虎门港一氧化锰库存
虎门港一氧化锰库存大概数据
| 时间 | 品名 | 库存范围 | 单位 |
|---|---|---|---|
| 2020 | 一氧化锰 | 5000-8000 | 吨 |
| 2021 | 一氧化锰 | 6000-9000 | 吨 |
| 2022 | 一氧化锰 | 5500-7500 | 吨 |
| 2023 | 一氧化锰 | 7000-9500 | 吨 |
虎门港一氧化锰库存行情
虎门港一氧化锰库存资讯
总投资11亿元!吉林200MW飞轮/电化学混合独立储能电站EPC招标!
北极星储能网讯:2026年4月16日,吉林省图们市200MW飞轮/电化学混合独立储能电站项目EPC招标,项目资金来源为自筹资金110000万元。招标人图们市万宏新兴能源有限公司为上海融新投能源集团与阳光国际能源集团共同控股企业。项目不接受联合体投标。 据北极星储能网了解,图们辰兴新型独立混合储能电站项目于2026年2月5日完成备案,项目总投资70000万元。项目新建200MW/300.6MWh新型独立混合储能储能电站,配套建设220升压站1座及线路工程,其中50MW/0.6MWh飞轮储能,150MW/300MWh的电化学储能。配套PCS变流器、制动电阻柜及升压舱。 原文如下:
2026-04-17 13:35:25山东蓬莱400MW/800MWh电化学储能项目公开招标
北极星储能网获悉,4月15日,蓬莱经济技术开发区400MW/800MWh电化学储能项目(振兴路) 发布公开招标公告。项目招标人为山东榆能新能源科技有限公司,资金来源为自筹,出资比例100%。 公开资料显示,该项目位于山东烟台市蓬莱区新港街道经济开发区风电装备产业园内,占地66.39亩,总规模为400MW/800MWh,建设内容包括储能系统、220kV升压站、外送线路及控制回路改造、磷酸铁锂电池采购等。招标范围涵盖设计、采购、施工等EPC总承包全部内容,预算金额约7.8亿元。 投标人资质要求方面,可采用设计资质(工程设计综合甲级或电力行业乙级及以上)或施工资质(电力工程施工总承包贰级及以上、承装/修/试电力设施许可贰级及以上、安全生产许可证),允许将设计或施工业务合法分包。项目负责人根据资质类型须具备注册电气工程师或机电/建筑专业一级建造师(B证)资格。 本项目不接受联合体投标,采用资格后审方式。有意向的潜在投标人可关注后续招标文件获取信息。 招标文件如下:
2026-04-17 13:24:38受益于锂价上涨 赣锋锂业预计一季度扭亏为盈
4月16日晚,赣锋锂业发布的2026年第一季度业绩预告显示,一季度公司预计实现净利润16亿元–21亿元,比上年同期增长549.65%–690.17%;预计扣非净利润为12.5亿元–17.5亿元,比上年同期增长616.12%–822.56%。 图片来源:赣锋锂业 对于业绩变动原因,赣锋锂业表示,一季度,受益于全球新能源产业快速发展,下游客户对锂盐的需求强劲增长,公司锂盐产品的销售价格较上年同期有较大幅度上涨,此外随着公司锂资源项目的产能释放,公司成本结构不断优化。加之动力电池及储能市场持续增长,锂电池板块产销量明显提升,故公司的经营业绩同比增长。 赣锋锂业同时称,报告期内,公司持有的PLS Group Ltd(PLS)股票价格上涨产生了公允价值变动收益,在领式期权相关的既定风险管理策略对冲后,整体公允价值变动收益约2.59亿元。 值得注意的是,赣锋锂业一季度业绩大幅预增背后,是今年以来锂价的持续上涨。以碳酸锂为例,今年一季度,电池级碳酸锂价格从近12万元/吨开始上涨,接连突破多个关口,并稳定在15万元/吨左右。而去年一季度,电池级碳酸锂价格约在7万元/吨~8万元/吨。 不久之前,赣锋锂业高管对投资者表示,根据市场研究机构的分析和预测,2026年锂供需预计处于紧平衡状态,若供给受到政策、环保、地区冲突等因素的扰动,可能会出现供给紧张的情况。 赣锋锂业董事长李良彬也表示,公司澳大利亚、阿根廷、马里、塞拉利昂项目正在持续推进中,未来3年锂资源产能将逐步释放,进一步提升公司的锂资源自给率,成本结构将持续优化,抗锂价周期波动能力不断提升。
2026-04-17 13:11:5430亿元!山西阳泉一源网荷储一体化项目终止
4月16日,金智科技(002090)公告,公司控股子公司山西金智鸿阳科技有限公司(简称:金智鸿阳)2024年12月与山西省阳泉市平定县人民政府签署《平定县源网荷储一体化项目框架协议书》,由金智鸿阳负责在平定县投资建设包含风电、光伏、储能、低碳园区等的源网荷储高度融合的新型电力系统项目,总投资额约30亿元。 金智科技表示,自框架协议书签署后,上述合作事项推进缓慢,一直未有实质性进展,公司结合发展战略及经营等实际情况,决定终止上述《框架协议书》。此次终止《框架协议书》,公司无需承担赔偿及其他法律责任,不会对公司生产经营造成影响。 2025年,金智科技实现营业收入15.61亿元,较上年减少11.97%,其中智慧能源业务实现营业收入11.04亿元,较上年增长16.25%,智慧城市业务实现营业收入4.54亿元,较上年减少44.59%,智慧城市业务收入下降主要为合并报表范围变更以及受行业大环境影响业务规模下降影响;归属上市公司股东的净利润6602.14万元,较上年减少8.64%。 在新能源及低碳业务方面,2025年,金智科技围绕光伏、储能、微电网等新能源领域,为客户提供专业的电力工程设计、储能系统集成、预装式微电网以及低碳园区等解决方案与服务。报告期内,公司中标江苏、陕西、广东、天津等地多个分布式光伏、储能电站、模块化变电站项目,并成功拓展摩洛哥、尼日利亚拉各斯等境外微电网项目。公司控股子公司江苏金智碳中和科技有限公司取得售电资质,在江苏区域开展售电业务。此外,公司成功达成多笔绿证售卖交易,展现了在新能源项目建设后的增值服务能力。
2026-04-17 13:09:07一场储能展 两份答卷——瑞浦兰钧的技术与可持续发展双线成果发布
4月1日,全球储能行业的年度风向标——第十四届储能国际峰会暨展览会(ESIE 2026)在北京首都国际会展中心盛大启幕,汇聚了全球超过800家参展商与5,000余家产业链上下游企业。瑞浦兰钧作为全球智慧储能行业的引领者,携全栈自研储能电池技术与全场景储能解决方案重磅亮相。 2026年,锂电池储能将完成从政策驱动到市场主导的历史性跨越,成为全球能源转型不可或缺的核心支柱。在此背景下,瑞浦兰钧问顶® 588Ah电芯实现了性能及量产可靠性的最优解。 与此同时,瑞浦兰钧也在可持续发展领域交出了一份有据可查的答卷。在ESG战略发布环节,瑞浦兰钧ESG办公室总监徐寄烈正式发布了REPT可持续发展战略,并系统阐述了2025年公司在ESG方面的成果与亮点。 这背后,是一套叫作REPT的可持续发展方法论在悄悄运转——可靠信赖(Reliable)、环境友好(Environmental)、锐意创新(Pioneering)、人才驱动(Talented)。四个维度,四种能力,共同支撑着瑞浦兰钧走向它想成为的样子。 Part 1 |R:把“可靠”做成一种文化 从“品质即尊严”这句内部信条说起。 这不只是一句口号,而是一套从设计阶段就开始运转的质量管理机制。“1-3-10品质战略”的核心逻辑是:把问题消灭在设计阶段,而不是等到检验环节才发现。这种思维方式,让“电芯售后1 PPM”(即每百万件产品中缺陷件不超过1件)成为2025年的核心品质目标,也成为一整套从研发到交付的行为准则。 在执行层,MES、SRM、CRM三大数字系统全面赋能品质追溯,推动品质管理与数字化深度融合,确保每一个缺陷都有章可循、有人负责。与此同时,瑞浦兰钧也将数智化手段延伸至上游,对原材料来源进行系统追溯,有效防范供应链层面的ESG风险。嘉善基地在报告期内通过了TISAX最高等级LEVEL 3认证,达到汽车行业信息安全管理的国际领先水平。 可靠的边界,不止于自家工厂的围墙。 瑞浦兰钧建立了从准入审核到动态评估的全闭环管理机制,确保供应链的持续合规与优化。2025年,其供应链体系共计拥有555家中国大陆供应商。在供应商进入时,他们划定了涵盖技术能力、管理体系、童工禁用、强迫劳动预防、工作环境安全等关键领域的“十条 CSR 红线要求”。可以看出,ESG 绩效成为了供应商进入瑞浦兰钧体系的“门票”。 去年,瑞浦兰钧完成了对115家核心供应商的现场审核。A级优秀供应商占比67%。在原材料溯源方面,第三方独立认证机构TÜV莱茵对嘉善基地的透明度管理给出A级评定,外部机构的独立核验充分体现了其在溯源领域的高标准与高可信度。 展望未来,瑞浦兰钧还计划构建数字化风险监测平台,提升全球基地风险预警能力,成为新能源赛道可靠的标杆企业。 Part 2 |E:让绿色成为生产力的一部分 绿色不是贴在厂区大门上的标语。对一家电池制造商来说,它是每一条产线上可以被计量的真实行为。 2025年,嘉善、佛山、温州、柳州四大生产基地已铺满密密麻麻的光伏板,报告期内,四大基地累计自发自用光伏电力达29444MWh。柳州基地通过优化蒸汽锅炉运行方式,将原本散掉的余热重新接回生产线,全年累计节省天然气291.8万立方米。针对电池制造过程中不可或缺的化学辅料NMP,瑞浦兰钧持续优化闭路循环系统,使回收效率提升至99%以上,减少了原液采购,也减轻了化学品处置对环境的压力。 这些一个个具体的节能动作,累积成了一个整体的数字。 2025年,瑞浦兰钧单位产量温室气体排放强度仅8,041.86吨二氧化碳当量/吉瓦时,较上年下降39.53%,意味着生产同样多的电池,温室气体排放更少了。与此同时,通过绿电采购与光伏发电,合计使用可再生能源达437,307MWh,占能源消耗总量的21.32%,与上年的1.64%相比,反映了公司在推动生产绿色转型、降低单位产值能效成本方面的实质性突破。规模在涨,碳在降,这不是偶然,是系统性管理的结果。 在气候治理层面,瑞浦兰钧的思路是主动“预演未来”。去年,公司完成了涵盖2030年、2040年、2050年的气候情景分析,在有序转型(1.5°C情景)与无序发展(3.0°C+情景)两类场景下,分别评估政策变化与物理气候风险对运营、成本和供应链的潜在财务影响,据此制定分阶段应对路径。这让绿色转型从被动合规,变成了主动的战略布局。 未来,瑞浦兰钧将继续提升可再生能源使用比例,推进碳足迹核算与第三方认证,加快构建涵盖“研发—制造—供应链—产品”的“双碳”数字化管理体系,让碳管理从“看不见、摸不着”变成“可量化、可追溯、可管理”。这不只是一张绿色名片,而是应对全球绿色转型的长期竞争力底座。 Part 3 |P:创新,是瑞浦兰钧最重的底牌 在ESIE 2026这个全行业同台竞技的舞台上,创新技术是每家企业递出的第一张名片。瑞浦兰钧这次递出的,是问顶® 588Ah储能电芯,以及支撑这张名片的系统性研发能力。 研发投入层面,2025年全年投入75,860.7万元,占主营业务收入3.12%,研发人员占雇员总数比例为10.2%。这是“创新”的成本端;产出端,则是一系列有市场验证的产品。 展会上,瑞浦兰钧展出的问顶® 588Ah电芯,回应了行业向长时储能跨越的核心需求。循环寿命突破10,000次,系统服役寿命可达25至30年;在0.25P放电条件下能效达96.5%,可将系统集成所需电芯数量减少约40%至50%。安全层面,正极采用新型金属离子抑制技术,隔膜具备高稳高强特性,结构件采用极柱双绝缘与双重密封设计,已按照GB 44240-2024、GB/T 36276-2023等标准完成过充、热失控、针刺等严苛测试。目前,问顶®系列电池累计出货超30GWh,自放电与性能问题保持0 PPM纪录,计划于2026年6月实现全球批量交付。 数字化转型支撑着研发背后的另一条主线。SAP系统全面上线,打通财务、供应链、制造、销售等十大业务模块。据瑞浦兰钧测算,相关系统预计可使采购流程周期缩短约40%,新产品目标成本测算准率提升约15%至20%,库存周转率预计提升约31%,决策响应速度提升约50%。过去信息需要穿越多个系统,现在在一个平台上流动,这些数字背后是真实发生的效率改变。 知识产权层面,截至报告期末,瑞浦兰钧已经累计申请专利4,597件,累计获得授权3,419件。公司还参与起草了强制性国家标准GB 38031-2025《电动汽车用动力蓄电池安全要求》,以及多项团体标准的制定工作。 产业协同层面,瑞浦兰钧不仅与温州大学、浙江大学温州研究院联合攻关eVTOL高比能航空电池单体开发与应用,还与广州天赐合作固态电池关键材料研发,与北汽福田、广新控股建立战略生态联盟。创新从来不是一件单独的事,是整个生态在共同往前走。 接下来,瑞浦兰钧将继续推进高能量密度与快充技术突破,构建全球协同研发平台,提升技术成果转化效率。从参与者到引领者,这是瑞浦兰钧在创新这条路上的方向。 Part 4 |T:人才汇聚,驱动瑞浦兰钧行稳致远 技术突破需要人来完成,绿色转型需要人来执行,可靠的管理需要人来维系。人,是前三个维度能否持续运转的根本。 截至2025年报告期末,瑞浦兰钧全球员工总数12,685人,其中研发人员占比10.2%。目前瑞浦兰钧在上海、温州、嘉兴共设立了三个研发中心,并拓展至美国、欧洲、东南亚,吸引全球多学科专家协同研发。通过完善的人才培养体系和双通道发展机制,凝聚起跨领域、跨文化的核心团队。 瑞浦兰钧也在认真构建一个多元化的团队,致力于为不同性别、民族、年龄及身心状况的雇员提供尊重与支持,营造包容的工作环境。12,685名员工中有1,890名员工来自少数民族,涵盖了壮、苗、土家、彝、侗、瑶等32个民族。他们在各自的岗位发光发热,共同谱写多元民族的奋斗历程。在性别上,董事会女性比例25%,ESG委员会女性比例67%;除了依法保障女性雇员产检假、产假、哺乳假及育儿假等权利,他们同样重视女性雇员在培训、晋升与任用中的公平性,通过制度化的人才选拔与培养机制,为女性雇员提供可预期的发展通道。瑞浦兰钧明白,多元与包容不仅关乎合规与道德,更关乎组织的创新能力、协作效率与长期韧性。 报告期内,公司的员工满意度调查达到了7.49(满分10分)。从2023年的6.97,到2024年的7.28,再到7.49,实现了三年连续上行。在高强度的锂电制造业,这条持续向上的曲线,说明瑞浦兰钧在“以人为本”的道路上认真践行。 安全文化方面,2025年全年未发生工亡事故及火灾事故,四大生产基地全面取得ISO 45001职业健康安全管理体系认证,覆盖率100%。瑞浦兰钧推行“双重预防机制”——把隐患识别和处置前置,而不是等事故发生之后再复盘。柳州基地报告期内累计开展应急演练54次、消防专项应急演练76场,参演1,525人,这是一种肌肉记忆的训练,不是走过场。 培训体系方面,报告期内公司全年开展培训2,681场,总时长202,091.23小时,人均受训时数为15.93小时,覆盖普通员工至高层管理三个层级,培训覆盖率100%。三个层级各有侧重,知识不只往下传,也在往上反馈。 12,685个人,是瑞浦兰钧最真实的资产。可靠、绿色、创新,最终都要落在人身上——他们是这家公司走得远的理由。 结尾 ESIE 2026的主题是“场景创新 价值重构 全球共赢”。这句话说的是整个行业的方向,但落到每家企业身上,问题变得更具体:凭什么是你来重塑? REPT四个字母给出了瑞浦兰钧的答案——不是并列关系,而是一个相互咬合的飞轮。可靠的治理,让客户愿意信任;环境友好的运营,让监管愿意支持;技术创新的突破,让市场愿意买单;人才的积累,让前三者得以持续运转。 能源转型是一场没有终点的长跑。飞轮一旦转起来,就不容易停。
2026-04-17 11:22:47






