越南钼管库存
越南钼管库存大概数据
| 时间 | 品名 | 库存范围 | 单位 |
|---|---|---|---|
| 2016 | 钼管 | 1000-2000 | 件 |
| 2017 | 钼管 | 1200-2200 | 件 |
| 2018 | 钼管 | 1500-2500 | 件 |
| 2019 | 钼管 | 1300-2300 | 件 |
| 2020 | 钼管 | 1400-2400 | 件 |
越南钼管库存行情
越南钼管库存资讯
尽管最新关税调整 美国铝市仍将维持紧张格局
8月25日（周二），美国政府日前对《232条款》下的铝关税政策进行了修订，旨在刺激国内铝冶炼产能投资。根据新规，符合条件的美国冶炼企业若达到特定投资门槛，其进口铝材可享受25%的优惠关税税率，而非此前50%的标准税率。这一调整折射出，单靠关税措施难以有效提振美国原铝产能复苏的现状。 美国原铝生产仍结构性短缺 尽管实施关税保护多年，美国原铝产量仍持续萎缩。目前全美仅剩四座运营中的冶炼厂，远低于本世纪初逾二十座的规模，导致该国铝材供应高度依赖进口。加拿大仍是其主要供应来源，而中东地区的生产商在满足美国需求方面的重要性日益上升。 新增产能投放仍需数年 美国冶炼产能的重建难以一蹴而就。原铝生产的核心在于充足且价格具备竞争力的电力供应，而非关税保护。关税优惠或许能在纸面上改善项目经济性，但新建冶炼厂仍需数十亿美元资本投入、长期电力合同保障、环境许可审批以及数年建设周期，方能实现量产。这正是俄克拉荷马州规划产能75万吨的EGA-世纪铝业新建项目在2030年前恐难形成有效供给的原因，该项目是当前美国产能储备中进展最快的一个。 中西部升水维持高位 近期，中东地区的供应中断加剧了本已紧张的美国市场压力，因其减少全球可供应量并加剧对替代货源的竞争。然而，中西部升水持续高企，主要归因于高额进口关税、有限的国内产量及持续海外依赖的三重叠加效应。 预计美国中西部升水将维持高位。尽管新政策可能改善国内产能的长期前景，但在未来数年内，恐难实质降低进口依赖度或采购成本。 进口依赖仍将持续 最新政策调整难以实质性改变美国近期市场格局。优惠关税仅适用于与获批投资计划挂钩的符合条件的进口量，而国内冶炼产能的显著扩张仍需数年时间。因此，进口依赖和高昂的到岸成本很可能持续存在。 最终，这项政策应被视为长期产业规划，而非解决当前供应短缺的即时方案。若实施顺利，或将助力美国原铝生产逐步复苏。但在新增产能有效释放前，美国将继续在结构上依赖进口，中西部升水将持续坚挺。
2026-08-26 18:33:59工信部：“十五五”将实施动力电池数字身份证管理制度
8月26日，国务院新闻办公室举行“开局起步‘十五五’”系列主题新闻发布会，介绍全力抓好“十五五”规划实施、加快推进新型工业化有关情况。工业和信息化部副部长辛国斌在会上表示，为应对新能源汽车动力电池大规模退役潮，“十五五”时期将研究起草相关行政法规，开展部门联合执法专项行动，进一步规范回收利用秩序。 辛国斌在发布会上首次明确提出，将实施动力电池数字身份证管理制度，做到“来源可溯，去向可查”。 据悉，数字身份证以动力电池编码为信息载体，关联生产、装车销售、换电、维修更换、车辆报废、电池回收、综合利用等全生命周期环节信息。这一制度的落地意味着，每一块动力电池都将拥有唯一、可追溯的数字身份标识，支撑全链条监督管理。 辛国斌同时明确了动力电池回收利用的量化目标：到2030年，废旧动力电池综合利用量力争达到百万吨级以上。 这一政策出台的背景是动力电池退役高峰的加速逼近。据中国汽车战略与政策研究中心预测，2026年我国 新能源 汽车动力电池退役量将超过40万吨，到2030年将突破100万吨。 值得注意的是，2025年全年动力电池退役已达82万吨，综合利用量超过40万吨。废旧动力电池回收利用已成为“十五五”时期工业资源循环利用的重点方向。 此前，工信部等六部门已于2026年2月联合印发《新能源汽车废旧动力电池回收和综合利用管理暂行办法》，搭建全国新能源汽车动力电池溯源信息平台，建立动力电池数字身份证管理制度。 此次辛国斌的公开表态，意味着动力电池回收利用的制度化、法治化建设将在“十五五”期间进一步提速。
2026-08-26 13:16:26攀成钢2026年9月130吨T91圆管坯采购招标
1. 采购条件 本采购项目攀成钢2026年9月130吨T91圆管坯（PGPGGSHHD260825313351）采购人为攀钢集团成都钢钒有限公司，采购项目资金来自自筹，该项目已具备采购条件，现进行公开单轮谈判。 2. 项目概况与采购范围 2.1 项目名称：攀成钢2026年9月130吨T91圆管坯 2.2 采购失败转其他采购方式：不转 2.3 本项目采购内容、范围及规模详见附件《物料清单附件.pdf》。 3. 投标人资格要求 3.1 本次采购不允许联合体投标。 3.2 本次采购要求投标人须具备如下资质要求： （1）流通型职业健康安全管理体系认证证书 （2）生产型职业健康安全管理体系认证证书 （3）生产型营业执照 （4）流通型营业执照 （5）生产型环境管理体系认证 （6）生产型ISO9001质量管理体系 （7）流通型ISO9001质量管理体系 （8）流通型环境管理体系认证 3.3 本次采购要求投标人需满足如下注册资金要求： 生产型注册资金：500.0（万元）及以上 流通型注册资金：300.0（万元）及以上 3.4 本次采购要求投标人须具备如下业绩要求： 详见附件（如有需要） 3.5 本次采购要求投标人须具备如下能力要求、财务要求和其他要求： 财务要求：详见附件（如有需要） 能力要求：详见附件（如有需要） 其他要求：（1）生产型企业：注册资金要求500万元及以上,须提供本公司的IS09001质量管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书、环境管理体系认证证书。 （2）流通型企业：注册资金要求在300万及以上，须提供制造厂家的营业执照、IS09001质量管理体系证书、职业健康安全管理体系认证证书、环境管理体系认证证书。 3.6依法必须进行招标的项目，失信被执行人投标无效。 4. 采购文件的获取 4.1 凡有意参加投标者，请于2026年08月25日23时00分至2026年08月31日09时30分(北京时间，下同)，登录鞍钢智慧招投标平台http://bid.ansteel.cn下载电子采购文件。 点击查看招标详情： 》攀成钢2026年9月130吨T91圆管坯采购公告
2026-08-26 10:14:49本钢建设矿建公司管道项目部辽阳球团超低排放改造钢材公开询比采购招标公告
1. 采购条件 本采购项目本钢建设矿建公司管道项目部辽阳球团超低排放改造钢材公开询比（BGBGXCHGXHD260825313225）采购人为本溪钢铁（集团）建设有限责任公司，采购项目资金来自自筹，该项目已具备采购条件，现进行公开询比。 2. 项目概况与采购范围 2.1 项目名称：本钢建设矿建公司管道项目部辽阳球团超低排放改造钢材公开询比 2.2 采购失败转其他采购方式：转谈判采购 2.3 本项目采购内容、范围及规模详见附件《物料清单附件.pdf》。 3. 投标人资格要求 3.1 本次采购不允许联合体投标。 3.2 本次采购要求投标人须具备如下资质要求： （1）流通型营业执照 （2）生产型营业执照 3.3 本次采购要求投标人需满足如下注册资金要求： 生产型注册资金：15.0（万元）及以上 流通型注册资金：15.0（万元）及以上 3.4 本次采购要求投标人须具备如下业绩要求： 请详见采购方案。 3.5 本次采购要求投标人须具备如下能力要求、财务要求和其他要求： 财务要求：详见附件（如有需要） 能力要求：详见附件（如有需要） 其他要求：请详见附件。 3.6依法必须进行招标的项目，失信被执行人投标无效。 4. 采购文件的获取 4.1 凡有意参加投标者，请于2026年08月25日13时00分至2026年09月01日13时00分(北京时间，下同)，登录鞍钢智慧招投标平台http://bid.ansteel.cn下载电子采购文件。 点击查看招标详情： 》本钢建设矿建公司管道项目部辽阳球团超低排放改造钢材公开询比采购公告
2026-08-25 19:15:01柿竹园公司“三措并举”激活高质量发展动能 1-7月钨、钼、铋、萤石精矿产量稳定
经营之道，始于算账；发展之基，在于激活每一个细胞。今年以来，湖南柿竹园有色金属有限责任公司（以下简称“柿竹园公司”）党委锚定“保障国家金属矿产资源供给与安全”核心功能，坚持党建引领，构建“五星班组筑基、划小单元赋能、精益技改提效”协同体系。1—7月，该公司钨精矿完全成本剔除资源税和矿业权出让收益同比下降6.75%，钨、钼、铋、萤石精矿产量稳定，以实际成效筑牢国家战略资源安全屏障。 五星班组筑基 构建三级联动党建引领体系 班组是生产经营的最小单元，也是党建融入生产的前沿阵地。柿竹园公司深化“党建强、高质量、高效率、低成本、零事故”五星班组创建，搭建“党委—党支部—阿米巴（党小组）”三级联动架构，把党建优势转化为经营效能。 锚定“钨完全成本较预算下降100元/吨”目标，该公司将经营指标层层分解到班组，各层级因地制宜制定降本路径。东波采矿场党总支搭建“三级利润巴+四级成本巴”架构，党员带头攻坚，1—7月，出矿可控成本同比降低7.17%，完成快速改善28项，创效97.4万元；建立支委挂钩重点阿米巴机制，以“月调度+周督办”协调解决生产堵点，保障原矿供应安全高效。出矿队优化运输路径，轮胎支出同比下降15.38%。通过强化星级评定、现场辅导与专项激励，班组自主管理能力和持续改善氛围明显增强，为全员精益管理奠定了坚实基础。 划小单元算账 打造全员参与经营管理格局 划小经营单元的目的，在于让每位员工成为经营参与者，将市场压力传导到生产最末端。柿竹园公司围绕阿米巴“销售额最大化、费用最小化”核心要求，探索“一个班组就是一个阿米巴”的经营模式，将核算要求覆盖至生产单位和个人。构建18个三级、四级阿米巴单元，健全指标、价格、核算、经营四大体系，建立“收入—成本—利润”全员核算机制，让“人人头上有指标”成为“人人心中有本账”的行动自觉，形成全员经营的浓厚氛围。 东波选矿厂碎矿队加装计量设备实现供矿量精准核算，月降本率达0.61%。机修厂将设备运维指标分解至3个班队，划小单元开展精益攻坚，维修效率提升12%，废旧材料复用率提高18%。质量检测中心按班组划小提案任务单元，累计上报重点提案30项，超年计划的150%；同步优化检测流程、升级智能消解装备、建立多方法校准机制，既保障精矿产品数据精准可靠，又从检测环节杜绝资源“跑冒滴漏”，让每个班组都成为降本增效的“经营主体”。仓储中心将废旧物资处置纳入阿米巴经营范围，1—7月，累计回收废铁165.29吨，处理废旧物资189.7吨，让“废料堆”变成“效益源”；完成6个库房可视化改造，库存周转率与物料查找效率双提升。 精益技改挖潜 推动战略资源高效利用 技改是挖掘资源潜力、提升利用效率的核心抓手。该公司以工艺优化释放资源价值，推行“设备主人制”，完善点检、润滑、维护机制，设备运转率稳步提升，为稳产高产提供有力支撑。 柴山采矿场完成井下六大系统改造，新增9台综合基站、13组环境传感器、7台监控设备、11台矿用电话，贯通人员定位、环境检测、视频通信全链条，实现安全管控、生产调度与运维管理精益化融合，为稳产保供筑牢基础。针对“萤石回收率提升”瓶颈，柿竹园选矿厂联合技术中心开展“全碱性萤石浮选工艺”技改，1—7月，萤石精矿总回收率提高4.39个百分点、品位提升1.55个百分点，有效增强战略性矿产资源保障供给能力。 从五星班组筑基到划小单元算账，再到精益技改挖潜，柿竹园公司以阿米巴经营激活了高质量发展的“微循环”。每个班组都是经营主体、每位员工都是价值创造者，这场基于班组、成于全员的管理模式变革，正为公司保障国家金属矿产资源供给与安全能力提升注入强劲动力。
2026-08-25 13:38:10
