福清港五氟锑酸钠库存
福清港五氟锑酸钠库存大概数据
| 时间 | 品名 | 库存范围 | 单位 |
|---|---|---|---|
| 2020 | 五氟锑酸钠 | 100-200 | 吨 |
| 2021 | 五氟锑酸钠 | 150-250 | 吨 |
| 2022 | 五氟锑酸钠 | 200-300 | 吨 |
福清港五氟锑酸钠库存行情
福清港五氟锑酸钠库存资讯
SMM解析：中东关税影响下中国铅酸蓄电池出口现状【SMM铅锌峰会】
在由上海有色网信息科技股份有限公司（SMM）主办的 2026 SMM（第二十一届）铅锌大会暨产业博览会-电池应用市场论坛 上，SMM 行业研究部总监 叶建华围绕“中东关税影响下中国铅酸蓄电池出口现状”展开分析。据SMM预测，因铅内外比价、关税政策变化等因素，海外铅蓄电池新建产能释放，中国铅蓄电池出口转移与替代，预计2026年铅蓄电池出口走弱。启动型铅蓄电池和其他铅蓄电池均将相较2025年出现不同程度的下滑。其中中东地区作为国内铅蓄电池的主要出口国，2026年中东关税政策变更，该区域的启动型铅蓄电池出口量将受影响转为下降趋势。 铅酸蓄电池的终端应用与出口消费趋势 受关税政策等因素影响，2026年铅蓄电池出口将进一步下降 据SMM了解，我国铅蓄电池出口量长期位居世界前列，2021-2024年铅蓄电池出口量均呈上升趋势。 根据海关数据显示，2025年我国铅蓄电池出口重量为119万吨，同比下降5.96%。由于铅蓄电池为铅金属的主要下游，按此出口量转换，近年来我国铅蓄电池的直接出口约占国内铅蓄电池消费的10-12%。 另由于铅内外比价、关税政策变化等因素，海外铅蓄电池新建产能释放，中国铅蓄电池出口转移与替代，预计2026年铅蓄电池出口走弱。 全球铅蓄电池贸易流向：中国为主要流出国，占全球约30%出口量，印度、东南亚及中东为流入国 据2025年中国铅蓄电池出口量的海关数据显示，中国为全球铅蓄电池的主要流出国，占全球约30%出口量，而印度，东南亚及中东则为铅蓄电池的主要流入国。 中国铅酸蓄电池出口与关税政策演变 2026年1月起中东反倾销关税正式实施 2026年1月13日，海湾合作委员会（以下简称“海合会或GCC”）对原产于或从中国、马来西亚出口的汽车起动用铅酸蓄电池（HS编码85071000）征收最终反倾销税。从2026年1月13日起生效，有效期不超过5年。 据了解，海湾阿拉伯国家合作委员会是海湾地区最主要的政治经济组织，正式成员为沙特、阿联酋、卡塔尔、科威特、阿曼、巴林。 据悉，自2024年8月，海合会国际贸易反损害行为技术秘书局发布公告称，应三家企业（阿曼Reem Batteries and Powerappliances Company、卡塔尔Al Shabib Battery Factory（Q Power）、沙特Middle East Battery Company）提交的申请，对原产于或进口自中国或马来西亚的用于启动活塞式发动机的蓄电池（electric accumulators used for starting piston engines）发起反倾销调查。 铅蓄电池出口关税政策：中东与美国关税压力此消彼长 近年中国铅蓄电池出口逐年递增2025年出口转为负增长，主要出口国占比下降 据海关数据，2025年中国铅蓄电池出口量为2.19亿只，同比下滑12.79%。 2025年，由于国际贸易政策多变，多国调整关税政策，以及铅酸蓄电池主要原材料—铅价内外比值扩大等因素，不利于中国铅酸蓄电池出口。其中，中国主要出口目的国的占比亦是逐年递减。 启动型铅蓄电池主要出口地-中东：“抢出口”结束，政策与地缘政治影响加剧 据海关数据显示，2025年中国启动型铅蓄电池出口量为7113万只，同比下滑2.78个百分点，在近三年铅蓄电池出口占比中逐年递增。 2025年关税政策变化前，海外客户提前预购，国内铅蓄电池企业“抢出口”，故面向中东的铅蓄电池出口延续递增趋势。 2026年中东关税政策变更，该区域的启动型铅蓄电池出口量将受影响转为下降趋势。 2018年起中美发生“贸易战”，对美国铅蓄电池进出口逐年递减 据海关数据显示，2025年我国对美铅蓄电池出口量为426万只，同比下滑48.6个百分点，另较2020年出口量则同比下滑58%。 据美国海关数据显示，美国铅蓄电池进口来源国—中国的进口占比从2020年的12%，下降至2025年的4%。 铅酸蓄电池出口其他影响因素及未来展望 铅蓄电池出口影响因素：内外比价、汇率等 沪伦比值和汇率是影响铅蓄电池出口的重要因素，沪伦比值过高，利空出口，国内原料成本高于海外，电池出厂价被动抬升，国际价格竞争力大幅削弱；沪伦比值回落，原料成本优势显现，出口套利窗口打开，企业接单意愿增强。汇率方面，同样成本下，人民币汇率提升利空出口，人民币汇率降低，则利好铅蓄电池的出口。 中资企业海外建厂流向：铅蓄电池—电动自行车—汽车 据 SMM 了解，当前多家中资企业赴海外建厂，覆盖铅蓄电池、电动自行车、汽车等产业链环节。其中： ►美国、墨西哥、沙特、摩洛哥、印度：各布局 1 家中资铅蓄电池企业； ►孟加拉国：2 家铅蓄电池企业； ►马来西亚：约 5 家铅蓄电池企业、1 家汽车企业； ►泰国：2 家汽车车企； ►越南：6 家铅蓄电池企业、2 家电动自行车企业； ►印度尼西亚：3 家电动自行车企业、1 家汽车企业。 2026年中国铅酸蓄电池出口预测 据SMM预测，因铅内外比价、关税政策变化等因素，海外铅蓄电池新建产能释放，中国铅蓄电池出口转移与替代，预计2026年铅蓄电池出口走弱。其中启动型铅蓄电池出口量将在6000~6500万只左右，其他铅蓄电池的出口量将维持在13000到14000万只左右。 》点击查看 2026SMM（第二十一届）铅锌大会暨产业博览会 专题报道
2026-03-26 18:58:36中国电气装备19.8GWh、314Ah磷酸铁锂电芯集采：鹏辉、海辰等11家入围！
北极星储能网获悉，3月25日，中国电气装备集团有限公司电芯规模集中采购成交人名单公告，共11家供应商入围，分别是楚能新能源、鹏辉能源、海辰储能、亿纬动力、瑞浦兰钧、中汽新能、南都电源、鹏程无限、宁德时代、赣锋锂电、中创新航。 据招标公告，3月3日，中国电气装备发布储能电芯集采，采购需求为314Ah磷酸铁锂电芯，预计采购总量约19.80GWh，预计采购金额约69亿元，相当于单价约0.3484元/Wh。 原文如下：
2026-03-26 18:46:35中国有色集团坚持以实干出政绩促发展奋力实现“十五五”良好开局
3月16日，中国有色集团党委召开会议，传达学习习近平总书记在参加十四届全国人大四次会议江苏代表团审议、看望参加政协会议的农工党九三学社医药卫生界社会福利和社会保障界委员时的重要讲话精神，认真学习习近平总书记审阅中央有关领导同志述职报告时提出的重要要求，再学习再领会习近平总书记关于巡视整改工作的重要指示精神，紧密结合集团公司工作实际，研究贯彻落实举措，推动党中央决策部署在集团公司落地见效。集团公司党委书记、董事长文岗主持会议并讲话，党委班子成员出席会议并结合分管领域发言，集团高级管理人员、总部各部门负责人列席会议。 会议指出，习近平总书记的重要讲话着眼全面建设社会主义现代化国家全局，深刻阐述了发展新质生产力、增强经济韧性、推进全体人民共同富裕和管党治党等重大理论和实践问题，对做好“十五五”时期工作具有重要指导意义。要将讲话精神融入集团“十五五”发展规划实施全过程，科学谋划开局之年重点工作，明确目标导向、细化推进举措，确保企业发展与党中央决策部署同频共振，奋力实现“十五五”良好开局。要深刻领会在发展新质生产力上走在前列的重要指示精神，聚焦国家关键战略领域的“卡脖子”问题，坚持问题导向和市场导向，聚焦主责主业，加快发展新质生产力，推动集团公司高质量发展，为实现科技强国作出央企贡献；要深刻践行关于推进全体人民共同富裕的重要要求，持续巩固拓展脱贫攻坚成果，助力推动乡村全面振兴；要持之以恒贯彻习近平总书记关于管党治党的重要要求，纵深推进全面从严治党，从严从实纠治“四风”，精心组织开展树立和践行正确政绩观学习教育，以优良作风凝聚干事创业强大合力。要认真开展“爱企业、献良策、做贡献”活动，引导广大统战人士紧紧围绕企业中心工作深入开展调研、积极建言献策，为集团高质量发展贡献智慧和力量。 会议指出，习近平总书记在审阅述职报告时的重要要求，饱含着对各级领导干部履职尽责、干事创业的殷切期望。集团上下要深刻把握坚持党中央集中统一领导这一最高政治原则，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。要以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，教育引导各级党组织和党员、干部坚持实事求是、求真务实，着力提升思想政治、企业治理、改革创新、价值创造、防范化解风险等方面能力水平，有效防范和纠治政绩观偏差。 会议强调，集团上下要深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述精神，深刻认识抓整改的政治性、严肃性，坚决杜绝“过关”心态、“躺平”思想，自觉把巡视整改融入日常工作、深化改革、全面从严治党以及干部队伍建设中，确保整改到位。
2026-03-26 13:21:26盛赞中国能源转型！英国能源巨头CEO：中东冲突下太阳能板销量猛增五成
英国最大能源企业之一章鱼能源(Octopus Energy)首席执行官格雷格·杰克逊(Greg Jackson)本周在接受采访时表示，在美国、以色列与伊朗的冲突推高油气价格后，该公司的太阳能电池板销量已大幅增长了五成。 杰克逊指出，与2月份相比，本月至今太阳能电池板和热泵的销量以及关于电动汽车和充电器的咨询量，都出现了“巨幅增长”。 杰克逊表示，从7月起，当英国能源监管机构Ofgem目前为数百万家庭提供保护的价格上限被重置后，英国家庭“极有可能”面临更高的能源账单。尽管该公司对这场冲突的影响仍持乐观态度，但已做好应对“更严重”局面的准备。 自2月28日美伊战争爆发扰乱了中东地区的能源生产和运输以来，全球油气价格已大幅飙升。能源价格上涨可能导致全球其他商品成本上升，但这种影响往往首先体现在加油站的油价上。 杰克逊表示，在2022年俄乌冲突后，英国曾经历过“比我们当前可能看到的更为剧烈的能源成本上涨”。许多家庭可能会对三个月后的能源账单涨到多高感到困惑，这种情况正促使家庭开始考虑可再生能源。 他指出，客户们正纷纷表示“看，我们必须对此做点什么”。在此背景下，公司的太阳能电池板销量增长了50%，热泵销量增长了30%，而关于电动汽车的咨询量增加了三分之一以上，充电桩的咨询量则增加了约五分之一。 这一数据基于2月和3月前3周的对比。杰克逊指出，通常情况下，订单和咨询量的月环比数据会较为平稳。 盛赞中国能源转型脚踏实地 杰克逊在采访中还着重谈到了中欧能源转型进程的差异。 他先是被问及如何评价全球最大资产管理公司贝莱德首席执行官芬克近期的评论——芬克将中国的能源进展与欧洲进行了比较，认为欧洲只是在“空谈而无行动”。 对此，杰克逊表示，欧洲正因关于绿色能源推进速度过快或过慢的争议讨论，以及北海钻探问题而“自寻烦恼”。 他指出，中国却是在“脚踏实地地推进”(能源转型)， 并以中石油经济技术研究院去年发布的报告显示将淘汰更多加油站为例。 “他们(中国)之所以这样做，是因为这能让他们拥有越来越强的韧性，面对中东地区以及全球化石燃料行业再次出现的危机，能源安全也能得到越来越有力的保障，”杰克逊表示。 而对于增加北海石油开采将增强英国能源韧性的说法，杰克逊则予以了驳斥。 他表示，这只会产生“微乎其微的影响”，并补充道，化石燃料行业永远不会拥有大量闲置产能，这正是为何一旦出现供应短缺，价格就会“飙升”的原因。 他指出，最重要的是降低英国的电力成本，这将使更多人能够使用电动汽车和热泵。 虽然电动汽车曾被视为昂贵的选择，但他表示，如今汽油车和电动车的价格差距已缩小，且二手车市场正在兴起。低收入家庭因价格过高而无法负担电动汽车的鸿沟正在“消失”。
2026-03-26 13:21:10洛阳钼业的进击与展望：产铜量翻两倍 铜金双极布局“十五五”
“1公顷可以产4吨玉米，每年能养活50人。”在紧挨刚果（金）KFM矿山的Mayeba村附近，当地村民指着一大片农田侃侃而谈，“在KFM农业项目的支持下，我们共有250公顷耕种土地，努力种植，每年就能养活12500人。” 尽管烈日当空，他们仍轮流除杂、施肥，希望到时候能有好的收成。这位村民说：“如果玉米产量超出预期，我们还能通过出售获得额外一点收入。”对于未来，她充满期待，甚至“偶尔会畅想”。 一座矿山，如此真切地影响着周边社区的发展。然而，在2021年初KFM刚被洛阳栾川钼业集团股份有限公司（以下简称“洛阳钼业”）收购时，当地居民仅靠“卖木炭、自己种植简单的农作物过日子”。现在，随着KFM建成投产、步入20万吨年产量门槛，周边社区居民的生活明显改善。KFM同时持续开展5年800万美元的社会责任书项目，包括农业帮扶、教育、基础设施建设、技能培训等。 TFM冶炼车间 TFM在当地的耕耘和持续的社会责任输出是另一个案例。TFM在刚果（金）丰谷鲁美镇，从2006年到2025年，当地人口从6万人上升到30万人以上。每当TFM招聘时，当地人都会蜂拥而至。 不止在刚果（金）。无论是在中国，还是在巴西，洛阳钼业均在持续践行高标准ESG理念。“十四五”期间，洛阳钼业的全球经济贡献平均在1700亿元以上。 承担社会责任的“底气”，来自洛阳钼业的持续发展：2021年，洛阳钼业营业收入为1739亿元，盈利51亿元；至可查公布数据的2024年，营业收入为2130亿元，盈利135亿元；2025年预计盈利将超200亿元。这是成果持续分享的5年，也是洛阳钼业自身在正确方向下持续成长的5年。 5年成绩单背后：战略先行 5年是时间维度，更是一个见证企业自身成长周期的维度。 在产量端，以洛阳钼业当前的主要产品铜为例，2021年—2025年，洛阳钼业产铜量分别为23.27万吨、27.7万吨、41.95万吨、65.02万吨和74.11万吨。其中，2025年第四季度单季产铜量创历史新高，接近20万吨，与2020年洛阳钼业全年产量相当；2025年全年产量是2021年的3倍。由此，洛阳钼业快步踏入“全球前十大产铜商”行列，不再是外界印象中“只产钼”的公司。 伴随产量增长，业绩持续上行。2021年—2024年，洛阳钼业归母净利润分别为51.1亿元、60.67亿元、82.50亿元和135.31亿元；2025年，归母净利润预计超200亿元。2024年和2025年，洛阳钼业踏上100亿元和200亿元盈利“台阶”，成为A股市场中少数几家迈入该门槛的公司。 成果分享能力亦不断增强。2021年—2024年，洛阳钼业全球经济贡献分别为1681亿元、1759亿元、1829亿元和1910亿元；2025年，全球经济贡献预计超1800亿元。 在资本市场上，截至2020年12月31日收盘，洛阳钼业股价为5.86元，市值1300多亿元。截至2025年12月31日收盘，洛阳钼业股价为20.00元，市值超4200亿元。根据国际行业权威网站Mining.com统计，截至2025年年末，洛阳钼业位列“全球矿业上市公司50强”第11位。 5年来，洛阳钼业在产量、业绩、ESG实践和资本市场的表现和变化，并非是“自然而然”的结果，而是建立在一家企业5年间始终“坚持做正确的事、正确地做事”这个基础之上的。 “正确地做事”是企业运营的方法论，大体会围绕管理、技术、人力、ESG等多方面展开。这是对战略大方向践行，属于操作层，会构建企业的内生动力。 “做正确的事”是战略先行，保证大方向正确，属于“舵手层”。于洛阳钼业而言，如果2016年—2020年的战略主线是确认全球新能源转型趋势，进而围绕收购世界级资源和打造“矿山+贸易”双轮驱动业务模式进行布线，那么，2021年—2025年整体的战略主线是将世界级矿山的资源优势转化为产能优势和效益优势。 从5年成绩单来看，洛阳钼业切实做到了战略落地。 战略落地：“非洲引擎”轰鸣 时间回拨到2016年到2020年期间。洛阳钼业开展逆周期收购，在刚果（金）将两座世界级矿山TFM和KFM纳入麾下。目前，TFM是全球前五大铜矿山、第二大钴矿山；KFM是全球第一大钴矿山和产量超20万吨的铜矿山。它们被外界誉为“非洲双子星”，也是洛阳钼业近几年全方位自我提升和突破的引擎。 但是，洛阳钼业在2017年完成TFM矿山80%股权的收购时，TFM仅有1条在产生产线，即15K生产线，日处理量为15000吨矿石量。KFM在2020年底完成收购时，还是绿地矿山，地表覆盖茂密的植被作物。两座矿山相加，让洛阳钼业2021年时就拥有超3000万吨的铜资源量（按金属量计算）。 站在企业周期视角回溯，2016年—2020年可称为“战略铺垫”期，2021年—2025年是围绕“战略落地”，即围绕“资源优势转化为产能优势和效益优势”这条主线“落地”。 对于洛阳钼业非洲矿区的员工而言，就是如何开发这3000多万吨铜资源量。扩产于是成为“必选题”。2018年，陈涛前往TFM，他是第一批进入刚果（金）的中国员工之一，现在是TFM的CEO助理兼中区选冶厂总经理。他清晰地记得，在经历管理方式的探索、变革和确立后，2021年伊始，TFM就进入到紧张的建设、扩产和生产的“大节奏”中。 陈涛首先看到的就是TFM矿山10K扩产增效项目，这是“十四五”期间洛阳钼业最早完成的增量项目。“2021年4月28日，随着半自磨机的机器轰鸣声，核心设备试车启动宣告圆满成功。至此，10K扩产土建施工及钢结构工程完工，设备及配套设施基本完成安装，建设正式迈入下一阶段。”彼时，洛阳钼业发布的信息这样写道。2022年1月10日，洛阳钼业确认该项目实现达产，带来的铜钴新增产能分别为8.85万吨和7280吨。 更大的扩产在TFM混合矿项目3条生产线的建设上。“当时，公司请来国内知名设计院进行扩产的可行性研究并制订方案。”陈涛回忆说，“在方案初稿形成后，我们立刻进入了施工阶段。” 2021年8月6日，洛阳钼业正式宣布通过《关于刚果（金）TFM铜钴矿混合矿开发项目的议案》，将投资25.1亿美元，规划建设3条生产线，分别为350万吨/年混合矿生产线、330万吨/年氧化矿生产线和560万吨/年混合矿生产线，计划于2023年建成投产。如今，这3条生产线在TFM内部被称为中区混合矿（11K）、东区氧化矿和东区混合矿（合称30K）生产线。 2021年2月，随着第一批中方员工到达矿山前方，KFM铜一期工程各类前期准备工作同步展开。“从2021年3月下旬开始，从中国本土、TFM，以及从非洲各国招聘的员工们陆陆续续加入到KFM的开发建设大潮中。”多位KFM员工回忆道。 2022年6月30日，KFM铜一期工程正式宣布。洛阳钼业公告称，将投资18.26亿美元用于建设刚果（金）KFM开发项目（氧化矿、混合矿）工程（一期）。该公告披露，“该项目经测算达产后年平均产能折算为金属量为铜金属约9万吨、钴金属约3万吨；项目自2021年3月开始筹备，预计将于2023年上半年投产。” 2023年和2024年，TFM和KFM迎来项目建成后的收获季。2023年9月30日，随着东区混合矿生产线的投料试车，TFM终于完成混合矿项目3条生产线的全部建设；隔年6月，这新增的3条生产线如期实现产量、质量“双达标”，全面转入运营期。早在2022年12月30日上午9时16分，KFM投料试车，后逐步转向运营期，并于隔年第一季度提前产出效益，投产即实现达产。 至此，截至2025年末，TFM和KFM总计拥有6条生产线、70万吨铜以上的年生产能力。对比2020年末的1条生产线、20万吨铜的年生产能力，资源优势已转化为产能和产量优势。此外，2024年对比2023年全年，洛阳钼业产铜增量为23.07万吨，是全球产铜增量最大的公司；2025年，洛阳钼业产铜74.11万吨，在2023年和2024年“放量”后，仍保持约14%的增长速。 洛阳钼业经营质量持续提升，含“矿”量和含“铜”量不断增加。2025年前三季度，洛阳钼业矿山端营业收入为565.94亿元，占比整体近四成；铜板块营业收入为386.18亿元，占矿山端68%以上，环比2025年上半年提升3个百分点。 内生动力：持续修炼“内功” 围绕战略主线“做正确的事”，外显为矿山的建成、投产和公司效益的提升。但要最大效率落地“大方向”，亦要构建“正确做事”背后的内生能力——可以看到，2021年—2025年，洛阳钼业整体上持续升级组织、管理提效和技术创新，不断修炼“内功”。 回顾历史，洛阳钼业的组织升级有4个阶段。机制改革为第一阶段，即从管理机制上向市场化、规范化转变，有效整肃风气，能够重新定义商业语境；第二阶段是成本定量化管理和流程再造，即建立起降本增效的准则与标准；第三阶段恰逢洛阳钼业“走出去”并成功拿下世界级矿山资源，后又着力海外并购和扩产改造，用70多亿美元并购世界级矿山资产，投入40多亿美元扩产和建设，公司业绩迈上新台阶，盈利水平提升，对“蛇吞象”式大型并购之后的资产负债表进行有效修复，为后续“打基础”；第四阶段，持续进行组织升级，洛阳钼业认为组织升级“永远在路上”。 2021年—2025年，洛阳钼业组织升级主要集中在第三阶段和第四阶段。2025年上半年，洛阳钼业在创出业绩历史新高的背景下主动进行变革。盘点当前洛阳钼业的高管团队，有资源与能源背景的董事长兼首席投资官（CIO）刘建锋主要负责投资并购，有矿业背景的常务副总裁兼首席运营官（COO）阙朝阳主要负责日常运营及建设，具有丰富财务体系建设运营经验和产业板块资源整合能力的副总裁兼首席财务官（CFO）陈兴垚负责财务体系建设。经营管理的核心则由先进制造业背景的彭旭辉出任，这也是完善洛阳钼业组织拼图的关键一环。 “未来，真正决定企业边界的，是组织能力和团队。”洛阳钼业相关负责人表示，“随着业务规模的持续扩张，洛阳钼业不断引入拥有全球化经验的高管，推动管理团队多次迭代更新。这是指数级快速发展企业的必经过程。” 组织升级提出要求，是成为“要长成的样子”；管理变革提供保障，是“长成这个样子的方法”。 在生产环节，创新成为主题词。在洛阳钼业中国区，伴生矿综合回收方取得突破性进展。数据显示，从钼尾矿中提取白钨、铜、铁等有价元素，回收率提升至92%，提高了资源利用率，创造了额外的收益。2025年，洛钼巴西强化与中国科研院所的技术合作，铌和磷的回收率持续攀升，BVFR和BV两座选厂的回收率达到历年来最高水平，铌铁产量再创历史新高。 在技术领域，紧抓前沿科技。在洛阳钼业中国区，AI 智能配矿系统的应用，将传统人工配矿高达11%～15%的偏差率一举降至3%以下，提升了选矿的稳定性和回收率。“中国矿山企业在数智方面的应用要比国际同行更积极、更先进，因为国内在AI技术和数字化技术方面的团队更多，技术积累也更加深厚。”洛阳钼业相关负责人表示。目前，在智能化矿山领域，国内有多家企业积极参与技术应用和竞标，洛阳钼业在这一领域具备先发优势。 “为了解决采空区安全隐患，我们采用智能化手段对挖矿机进行遥控改造，就像使用游戏机的手柄一样，操控方式由近及远、从室外移到了室内。甚至，我们把驾驶舱搬到海外，通过5G网络技术对这里的无人挖矿机进行操控。”洛阳钼业三道庄矿区副经理王洛锋补充道，“未来，在中国区整个矿区将逐步实现无人化作业。目前，我们已进行牙轮钻机、碎矿站的智能化改造，实现了牙轮钻机、碎矿站智能化远程控制。” 在前方运营管理方面，逐渐形成“中方主导、中外融合共管”的管理思路。以KFM为期两年多的建设为例，该项目各个关键节点均由有经验的中方管理层制订方案；在执行环节，中方与刚果（金）中高层干部互相配合和补位，共同完成阶段性目标。 在巴西，洛阳钼业更是推动精英化与本土化管理，集团层面的垂直管理部门与洛钼巴西公司现场深度协同，构建敏捷高效、成本受控的运营体系。 围绕组织升级和创新管理实践，洛阳钼业将降本增效深入前方各区域。比如，KFM持续开展降本增效专项活动，提升资金周转效率、库存品利用效率，进一步优化资源配置。KFM相关负责人表示，相关行动不是“选择题”，而是“必答题”；不是“短期冲刺”，而是“长期责任”。 数据印证，洛阳钼业2025年前三季度营业成本同比下降10.94%。 新起点：对外“铜+黄金”两极格局、对内打造“平台型组织” 洛阳钼业在2021年—2025年取得的成绩，来自于2016年—2020年对全球能源转型趋势的“布线”；对2026年—2030年进行展望，起点一定来自2021年—2025年的思考与前瞻性布局。 在财务层面，过去5年，洛阳钼业在逐步修复资产负债表，明确将现金流作为对前方各矿区的考核指标。数据显示，2021年—2024年，该公司经营性净现金流分别为13.19亿元、154.45亿元、155.42亿元和323.87亿元，呈逐年上升态势；从负债率角度看，2021年末—2024年末，该公司负债率分别为64.89%、62.41%、58.40%和49.52%，呈逐年下降态势。 基于上述财务层面的铺垫，2025年，随着新管理团队落位，洛阳钼业新的布局行动提前展开。 新的战略大方向，对外可总结为打造“铜+黄金”两极产品格局。2025年6月，洛阳钼业成功收购厄瓜多尔奥丁矿这座绿地矿山。2026 年初，洛阳钼业以10.15亿美元的价格闪电完成对巴西4座在产金矿的收购，预计年内即可贡献6吨～8吨黄金产量。 对于未来的潜在收购标的，洛阳钼业相关负责人表示，将围绕多品种、多国家和多阶段做布局。 多品种，即形成两极格局，对铜和黄金继续布局，钼、钨等小金属品种择机进行扩张。多国家，即积极在主要的矿产区域寻找合适标的，全力形成协同效应，这些区域包括非洲、南美等区域。多阶段，即基于此前的实践，考虑在产项目同时，也关注绿色项目。同时，针对现有项目进行扩产与规划。 就两座非洲的世界级矿山TFM和KFM，围绕2028年实现80万吨～100万吨的产铜量目标，洛阳钼业计划投资10.84亿美元开展KFM二期工程建设，预计2027年完成建设投产后，将每年新增10万吨产铜能力。 战略层面对内将明确打造“平台型组织”，实践“622战略”。这是对洛阳钼业发展至今思考和总结后的方向。 “平台化建设不是简单的权力上收，而是要通过能力建设，为前方各矿区提供更专业、更高效的支持服务。”洛阳钼业总裁兼CEO彭旭辉说，平台化建设的本质是“能力下沉与服务上移”，终极目标是为业务前端提供更强赋能。 对于“622战略”，洛阳钼业董事会秘书徐辉表示：“矿业行业的竞争本质是关于成本的竞争。成本的高低60%取决于资源禀赋，20%来自于矿山项目的前期合理规划与20%后期的精细化运营。” “真正的确定性，源于我们自身：来自于优质的资产组合、持续精进的运营与技术能力、以‘矿业+贸易’双轮驱动和精益化、平台型组织为特征的全球竞争力，更来自于我们这支敢于在全球开疆拓土、拥抱变革的国际化团队。”在新春致辞中，洛阳钼业相关负责人如是说。 也唯有自身的确定性才能穿越周期，有准备地迎接充满不确定性的未来。
2026-03-26 13:14:00
