云南冷轧钼片产量
云南冷轧钼片产量大概数据
| 时间 | 品名 | 产量范围 | 单位 |
|---|---|---|---|
| 2018 | 冷轧钼片 | 3000-3500 | 吨 |
| 2019 | 冷轧钼片 | 3500-4000 | 吨 |
| 2020 | 冷轧钼片 | 4000-4500 | 吨 |
云南冷轧钼片产量行情
云南冷轧钼片产量资讯
洛阳钼业的进击与展望：产铜量翻两倍 铜金双极布局“十五五”
“1公顷可以产4吨玉米，每年能养活50人。”在紧挨刚果（金）KFM矿山的Mayeba村附近，当地村民指着一大片农田侃侃而谈，“在KFM农业项目的支持下，我们共有250公顷耕种土地，努力种植，每年就能养活12500人。” 尽管烈日当空，他们仍轮流除杂、施肥，希望到时候能有好的收成。这位村民说：“如果玉米产量超出预期，我们还能通过出售获得额外一点收入。”对于未来，她充满期待，甚至“偶尔会畅想”。 一座矿山，如此真切地影响着周边社区的发展。然而，在2021年初KFM刚被洛阳栾川钼业集团股份有限公司（以下简称“洛阳钼业”）收购时，当地居民仅靠“卖木炭、自己种植简单的农作物过日子”。现在，随着KFM建成投产、步入20万吨年产量门槛，周边社区居民的生活明显改善。KFM同时持续开展5年800万美元的社会责任书项目，包括农业帮扶、教育、基础设施建设、技能培训等。 TFM冶炼车间 TFM在当地的耕耘和持续的社会责任输出是另一个案例。TFM在刚果（金）丰谷鲁美镇，从2006年到2025年，当地人口从6万人上升到30万人以上。每当TFM招聘时，当地人都会蜂拥而至。 不止在刚果（金）。无论是在中国，还是在巴西，洛阳钼业均在持续践行高标准ESG理念。“十四五”期间，洛阳钼业的全球经济贡献平均在1700亿元以上。 承担社会责任的“底气”，来自洛阳钼业的持续发展：2021年，洛阳钼业营业收入为1739亿元，盈利51亿元；至可查公布数据的2024年，营业收入为2130亿元，盈利135亿元；2025年预计盈利将超200亿元。这是成果持续分享的5年，也是洛阳钼业自身在正确方向下持续成长的5年。 5年成绩单背后：战略先行 5年是时间维度，更是一个见证企业自身成长周期的维度。 在产量端，以洛阳钼业当前的主要产品铜为例，2021年—2025年，洛阳钼业产铜量分别为23.27万吨、27.7万吨、41.95万吨、65.02万吨和74.11万吨。其中，2025年第四季度单季产铜量创历史新高，接近20万吨，与2020年洛阳钼业全年产量相当；2025年全年产量是2021年的3倍。由此，洛阳钼业快步踏入“全球前十大产铜商”行列，不再是外界印象中“只产钼”的公司。 伴随产量增长，业绩持续上行。2021年—2024年，洛阳钼业归母净利润分别为51.1亿元、60.67亿元、82.50亿元和135.31亿元；2025年，归母净利润预计超200亿元。2024年和2025年，洛阳钼业踏上100亿元和200亿元盈利“台阶”，成为A股市场中少数几家迈入该门槛的公司。 成果分享能力亦不断增强。2021年—2024年，洛阳钼业全球经济贡献分别为1681亿元、1759亿元、1829亿元和1910亿元；2025年，全球经济贡献预计超1800亿元。 在资本市场上，截至2020年12月31日收盘，洛阳钼业股价为5.86元，市值1300多亿元。截至2025年12月31日收盘，洛阳钼业股价为20.00元，市值超4200亿元。根据国际行业权威网站Mining.com统计，截至2025年年末，洛阳钼业位列“全球矿业上市公司50强”第11位。 5年来，洛阳钼业在产量、业绩、ESG实践和资本市场的表现和变化，并非是“自然而然”的结果，而是建立在一家企业5年间始终“坚持做正确的事、正确地做事”这个基础之上的。 “正确地做事”是企业运营的方法论，大体会围绕管理、技术、人力、ESG等多方面展开。这是对战略大方向践行，属于操作层，会构建企业的内生动力。 “做正确的事”是战略先行，保证大方向正确，属于“舵手层”。于洛阳钼业而言，如果2016年—2020年的战略主线是确认全球新能源转型趋势，进而围绕收购世界级资源和打造“矿山+贸易”双轮驱动业务模式进行布线，那么，2021年—2025年整体的战略主线是将世界级矿山的资源优势转化为产能优势和效益优势。 从5年成绩单来看，洛阳钼业切实做到了战略落地。 战略落地：“非洲引擎”轰鸣 时间回拨到2016年到2020年期间。洛阳钼业开展逆周期收购，在刚果（金）将两座世界级矿山TFM和KFM纳入麾下。目前，TFM是全球前五大铜矿山、第二大钴矿山；KFM是全球第一大钴矿山和产量超20万吨的铜矿山。它们被外界誉为“非洲双子星”，也是洛阳钼业近几年全方位自我提升和突破的引擎。 但是，洛阳钼业在2017年完成TFM矿山80%股权的收购时，TFM仅有1条在产生产线，即15K生产线，日处理量为15000吨矿石量。KFM在2020年底完成收购时，还是绿地矿山，地表覆盖茂密的植被作物。两座矿山相加，让洛阳钼业2021年时就拥有超3000万吨的铜资源量（按金属量计算）。 站在企业周期视角回溯，2016年—2020年可称为“战略铺垫”期，2021年—2025年是围绕“战略落地”，即围绕“资源优势转化为产能优势和效益优势”这条主线“落地”。 对于洛阳钼业非洲矿区的员工而言，就是如何开发这3000多万吨铜资源量。扩产于是成为“必选题”。2018年，陈涛前往TFM，他是第一批进入刚果（金）的中国员工之一，现在是TFM的CEO助理兼中区选冶厂总经理。他清晰地记得，在经历管理方式的探索、变革和确立后，2021年伊始，TFM就进入到紧张的建设、扩产和生产的“大节奏”中。 陈涛首先看到的就是TFM矿山10K扩产增效项目，这是“十四五”期间洛阳钼业最早完成的增量项目。“2021年4月28日，随着半自磨机的机器轰鸣声，核心设备试车启动宣告圆满成功。至此，10K扩产土建施工及钢结构工程完工，设备及配套设施基本完成安装，建设正式迈入下一阶段。”彼时，洛阳钼业发布的信息这样写道。2022年1月10日，洛阳钼业确认该项目实现达产，带来的铜钴新增产能分别为8.85万吨和7280吨。 更大的扩产在TFM混合矿项目3条生产线的建设上。“当时，公司请来国内知名设计院进行扩产的可行性研究并制订方案。”陈涛回忆说，“在方案初稿形成后，我们立刻进入了施工阶段。” 2021年8月6日，洛阳钼业正式宣布通过《关于刚果（金）TFM铜钴矿混合矿开发项目的议案》，将投资25.1亿美元，规划建设3条生产线，分别为350万吨/年混合矿生产线、330万吨/年氧化矿生产线和560万吨/年混合矿生产线，计划于2023年建成投产。如今，这3条生产线在TFM内部被称为中区混合矿（11K）、东区氧化矿和东区混合矿（合称30K）生产线。 2021年2月，随着第一批中方员工到达矿山前方，KFM铜一期工程各类前期准备工作同步展开。“从2021年3月下旬开始，从中国本土、TFM，以及从非洲各国招聘的员工们陆陆续续加入到KFM的开发建设大潮中。”多位KFM员工回忆道。 2022年6月30日，KFM铜一期工程正式宣布。洛阳钼业公告称，将投资18.26亿美元用于建设刚果（金）KFM开发项目（氧化矿、混合矿）工程（一期）。该公告披露，“该项目经测算达产后年平均产能折算为金属量为铜金属约9万吨、钴金属约3万吨；项目自2021年3月开始筹备，预计将于2023年上半年投产。” 2023年和2024年，TFM和KFM迎来项目建成后的收获季。2023年9月30日，随着东区混合矿生产线的投料试车，TFM终于完成混合矿项目3条生产线的全部建设；隔年6月，这新增的3条生产线如期实现产量、质量“双达标”，全面转入运营期。早在2022年12月30日上午9时16分，KFM投料试车，后逐步转向运营期，并于隔年第一季度提前产出效益，投产即实现达产。 至此，截至2025年末，TFM和KFM总计拥有6条生产线、70万吨铜以上的年生产能力。对比2020年末的1条生产线、20万吨铜的年生产能力，资源优势已转化为产能和产量优势。此外，2024年对比2023年全年，洛阳钼业产铜增量为23.07万吨，是全球产铜增量最大的公司；2025年，洛阳钼业产铜74.11万吨，在2023年和2024年“放量”后，仍保持约14%的增长速。 洛阳钼业经营质量持续提升，含“矿”量和含“铜”量不断增加。2025年前三季度，洛阳钼业矿山端营业收入为565.94亿元，占比整体近四成；铜板块营业收入为386.18亿元，占矿山端68%以上，环比2025年上半年提升3个百分点。 内生动力：持续修炼“内功” 围绕战略主线“做正确的事”，外显为矿山的建成、投产和公司效益的提升。但要最大效率落地“大方向”，亦要构建“正确做事”背后的内生能力——可以看到，2021年—2025年，洛阳钼业整体上持续升级组织、管理提效和技术创新，不断修炼“内功”。 回顾历史，洛阳钼业的组织升级有4个阶段。机制改革为第一阶段，即从管理机制上向市场化、规范化转变，有效整肃风气，能够重新定义商业语境；第二阶段是成本定量化管理和流程再造，即建立起降本增效的准则与标准；第三阶段恰逢洛阳钼业“走出去”并成功拿下世界级矿山资源，后又着力海外并购和扩产改造，用70多亿美元并购世界级矿山资产，投入40多亿美元扩产和建设，公司业绩迈上新台阶，盈利水平提升，对“蛇吞象”式大型并购之后的资产负债表进行有效修复，为后续“打基础”；第四阶段，持续进行组织升级，洛阳钼业认为组织升级“永远在路上”。 2021年—2025年，洛阳钼业组织升级主要集中在第三阶段和第四阶段。2025年上半年，洛阳钼业在创出业绩历史新高的背景下主动进行变革。盘点当前洛阳钼业的高管团队，有资源与能源背景的董事长兼首席投资官（CIO）刘建锋主要负责投资并购，有矿业背景的常务副总裁兼首席运营官（COO）阙朝阳主要负责日常运营及建设，具有丰富财务体系建设运营经验和产业板块资源整合能力的副总裁兼首席财务官（CFO）陈兴垚负责财务体系建设。经营管理的核心则由先进制造业背景的彭旭辉出任，这也是完善洛阳钼业组织拼图的关键一环。 “未来，真正决定企业边界的，是组织能力和团队。”洛阳钼业相关负责人表示，“随着业务规模的持续扩张，洛阳钼业不断引入拥有全球化经验的高管，推动管理团队多次迭代更新。这是指数级快速发展企业的必经过程。” 组织升级提出要求，是成为“要长成的样子”；管理变革提供保障，是“长成这个样子的方法”。 在生产环节，创新成为主题词。在洛阳钼业中国区，伴生矿综合回收方取得突破性进展。数据显示，从钼尾矿中提取白钨、铜、铁等有价元素，回收率提升至92%，提高了资源利用率，创造了额外的收益。2025年，洛钼巴西强化与中国科研院所的技术合作，铌和磷的回收率持续攀升，BVFR和BV两座选厂的回收率达到历年来最高水平，铌铁产量再创历史新高。 在技术领域，紧抓前沿科技。在洛阳钼业中国区，AI 智能配矿系统的应用，将传统人工配矿高达11%～15%的偏差率一举降至3%以下，提升了选矿的稳定性和回收率。“中国矿山企业在数智方面的应用要比国际同行更积极、更先进，因为国内在AI技术和数字化技术方面的团队更多，技术积累也更加深厚。”洛阳钼业相关负责人表示。目前，在智能化矿山领域，国内有多家企业积极参与技术应用和竞标，洛阳钼业在这一领域具备先发优势。 “为了解决采空区安全隐患，我们采用智能化手段对挖矿机进行遥控改造，就像使用游戏机的手柄一样，操控方式由近及远、从室外移到了室内。甚至，我们把驾驶舱搬到海外，通过5G网络技术对这里的无人挖矿机进行操控。”洛阳钼业三道庄矿区副经理王洛锋补充道，“未来，在中国区整个矿区将逐步实现无人化作业。目前，我们已进行牙轮钻机、碎矿站的智能化改造，实现了牙轮钻机、碎矿站智能化远程控制。” 在前方运营管理方面，逐渐形成“中方主导、中外融合共管”的管理思路。以KFM为期两年多的建设为例，该项目各个关键节点均由有经验的中方管理层制订方案；在执行环节，中方与刚果（金）中高层干部互相配合和补位，共同完成阶段性目标。 在巴西，洛阳钼业更是推动精英化与本土化管理，集团层面的垂直管理部门与洛钼巴西公司现场深度协同，构建敏捷高效、成本受控的运营体系。 围绕组织升级和创新管理实践，洛阳钼业将降本增效深入前方各区域。比如，KFM持续开展降本增效专项活动，提升资金周转效率、库存品利用效率，进一步优化资源配置。KFM相关负责人表示，相关行动不是“选择题”，而是“必答题”；不是“短期冲刺”，而是“长期责任”。 数据印证，洛阳钼业2025年前三季度营业成本同比下降10.94%。 新起点：对外“铜+黄金”两极格局、对内打造“平台型组织” 洛阳钼业在2021年—2025年取得的成绩，来自于2016年—2020年对全球能源转型趋势的“布线”；对2026年—2030年进行展望，起点一定来自2021年—2025年的思考与前瞻性布局。 在财务层面，过去5年，洛阳钼业在逐步修复资产负债表，明确将现金流作为对前方各矿区的考核指标。数据显示，2021年—2024年，该公司经营性净现金流分别为13.19亿元、154.45亿元、155.42亿元和323.87亿元，呈逐年上升态势；从负债率角度看，2021年末—2024年末，该公司负债率分别为64.89%、62.41%、58.40%和49.52%，呈逐年下降态势。 基于上述财务层面的铺垫，2025年，随着新管理团队落位，洛阳钼业新的布局行动提前展开。 新的战略大方向，对外可总结为打造“铜+黄金”两极产品格局。2025年6月，洛阳钼业成功收购厄瓜多尔奥丁矿这座绿地矿山。2026 年初，洛阳钼业以10.15亿美元的价格闪电完成对巴西4座在产金矿的收购，预计年内即可贡献6吨～8吨黄金产量。 对于未来的潜在收购标的，洛阳钼业相关负责人表示，将围绕多品种、多国家和多阶段做布局。 多品种，即形成两极格局，对铜和黄金继续布局，钼、钨等小金属品种择机进行扩张。多国家，即积极在主要的矿产区域寻找合适标的，全力形成协同效应，这些区域包括非洲、南美等区域。多阶段，即基于此前的实践，考虑在产项目同时，也关注绿色项目。同时，针对现有项目进行扩产与规划。 就两座非洲的世界级矿山TFM和KFM，围绕2028年实现80万吨～100万吨的产铜量目标，洛阳钼业计划投资10.84亿美元开展KFM二期工程建设，预计2027年完成建设投产后，将每年新增10万吨产铜能力。 战略层面对内将明确打造“平台型组织”，实践“622战略”。这是对洛阳钼业发展至今思考和总结后的方向。 “平台化建设不是简单的权力上收，而是要通过能力建设，为前方各矿区提供更专业、更高效的支持服务。”洛阳钼业总裁兼CEO彭旭辉说，平台化建设的本质是“能力下沉与服务上移”，终极目标是为业务前端提供更强赋能。 对于“622战略”，洛阳钼业董事会秘书徐辉表示：“矿业行业的竞争本质是关于成本的竞争。成本的高低60%取决于资源禀赋，20%来自于矿山项目的前期合理规划与20%后期的精细化运营。” “真正的确定性，源于我们自身：来自于优质的资产组合、持续精进的运营与技术能力、以‘矿业+贸易’双轮驱动和精益化、平台型组织为特征的全球竞争力，更来自于我们这支敢于在全球开疆拓土、拥抱变革的国际化团队。”在新春致辞中，洛阳钼业相关负责人如是说。 也唯有自身的确定性才能穿越周期，有准备地迎接充满不确定性的未来。
2026-03-26 13:14:00西昌钢钒2026年4月钼铁公开招标招标公告
1. 招标条件 本招标项目西昌钢钒2026年4月钼铁公开招标（PGWZMYHGZHD260324276154）招标人为攀钢集团物资贸易有限公司资材事业部，招标项目资金来自自筹，该项目已具备招标条件，现进行公开招标。 2. 项目概况与招标范围 2.1 项目名称：西昌钢钒2026年4月钼铁公开招标 2.2 招标失败转其他采购方式：转谈判采购 2.3 本项目招标内容、范围及规模详见附件《物料清单附件.pdf》。 3. 投标人资格要求 3.1 本次招标不允许联合体投标。 3.2 本次招标要求投标人须具备如下资质要求： （1）生产型营业执照 3.3 本次招标要求投标人需满足如下注册资金要求： 生产型注册资金：500.0（万元）及以上 3.4 本次招标要求投标人须具备如下业绩要求： 投标人投标时，须提供同类产品2023.1.1 -投标截止时间的业绩证明（发票扫描件），原供方还需提供攀钢供货业绩（发票） 3.5 本次招标要求投标人须具备如下能力要求、财务要求和其他要求： 财务要求：投标人注册资金不低于（500）万元，且注册资金不低于所投标段或标量金额(不含税)的30% 能力要求：提供合格的企业资质营业执照或副本。 其他要求：详见附件（如有需要） 3.6 本次招标要求依法必须进行招标的项目，失信被执行人投标无效。 4. 招标文件的获取 4.1 凡有意参加投标者，请于2026年03月26日08时45分至2026年04月15日08时45分(北京时间，下同)，登录鞍钢智慧招投标平台http://bid.ansteel.cn下载电子招标文件。 点击查看招标详情： 》西昌钢钒2026年4月钼铁公开招标招标公告
2026-03-26 10:21:28轧制钢球等项目采购招标公告
1. 采购条件 本采购项目轧制钢球等项目（AGLGBDHGXHD260323276048）采购人为凌钢股份北票保国铁矿有限公司动力保障作业区，采购项目资金来自自筹，该项目已具备采购条件，现进行公开询比。 2. 项目概况与采购范围 2.1 项目名称：轧制钢球等项目 2.2 采购失败转其他采购方式：转谈判采购 2.3 本项目采购内容、范围及规模详见附件《物料清单附件.pdf》。 3. 投标人资格要求 3.1 本次采购不允许联合体投标。 3.2 本次采购要求投标人须具备如下资质要求： （1）生产型营业执照 （2）生产型质量管理体系认证 3.3 本次采购要求投标人需满足如下注册资金要求： 生产型注册资金：1000.0（万元）及以上 3.4 本次采购要求投标人须具备如下业绩要求： 提供至少1份2024年至今单笔合同超过100万元钢球类产品供货业绩（提供买卖合同及对应发票的扫描件、图片或加盖公章的复印件）。 3.5 本次采购要求投标人须具备如下能力要求、财务要求和其他要求： 财务要求：详见附件（如有需要） 能力要求：详见附件（如有需要） 其他要求：详见附件（如有需要） 3.6 本次采购要求依法必须进行招标的项目，失信被执行人投标无效。 4. 采购文件的获取 4.1 凡有意参加投标者，请于2026年03月24日12时00分至2026年04月07日13时00分(北京时间，下同)，登录鞍钢智慧招投标平台http://bid.ansteel.cn下载电子采购文件。 点击查看招标详情： 》轧制钢球等项目采购公告
2026-03-25 10:09:10芯片行业或飞出黑天鹅 能源+氦气双重打击将使亚洲生产商空前脆弱
中东冲突可能将对全球芯片行业造成毁灭性打击，而市场目前还未对此风险进行充分定价。 巴克莱银行研究团队指出，中东冲突已经超过三周，这与中东原油和天然气运往北亚的典型运输周期相吻合。随着时间推移，能源中断的影响将逐步显现，市场的关注点也将从石油价格会否突破每桶100美元，转移到半导体行业能否维持其电力和原材料供应。 分析机构牛津经济研究院则预计，由于中东冲突导致卡塔尔向东亚供应液化天然气中断，东亚地区的投资和工业生产增长将放缓0.4个百分点。 牛津经济研究院尤其警告半导体行业面临的风险。其中，由于中国台湾地区和韩国对天然气的依赖程度较高，因此极容易受到能源短缺的影响，而半导体产品的生产对电力压力尤其敏感，持续的供应限制最终将影响芯片生产，并对整条供应链产生溢出影响。 多米诺骨牌 市场此前广泛担忧中东氦气出口中断将对亚洲芯片产业造成打击，但现在分析师们担忧，能源加上半导体关键材料短缺的双重压力，将在芯片行业引发一场黑天鹅事件。 中国台湾地区和韩国都严重依赖于霍尔木兹海峡的能源供应，其电力生产依赖于天然气，而两地的储备都不算丰裕。报告指出，台湾地区的液化天然气库存目前仅够维持11天。 雪上加霜的是，供应全球大部分高端芯片的制造巨头台积电又是耗电大户，其电力消费量占到台湾地区总发电量的10%。另一方面，3纳米和5纳米逻辑芯片对电力稳定性的要求极高，即使是毫秒级的电力波动也可能导致整批晶圆报废。 这意味着，一旦台湾地区电力系统无法正常运行，台积电的生产线将受到严重影响。而台积电产线的任何负面变动都可能造成英伟达、AMD等人工智能行业客户的重大损失，并迫使人工智能行业重新考虑部署，从而引发多米诺骨牌效应。 韩国的三星电子和SK海力士也受到同样的威胁。日本为领先半导体代工厂提供大量精密材料和制造设备，也是严重依赖海运能源进口的国家之一，但相比之下该国能源储备更加丰富，较台湾地区和韩国更具韧性。 而考虑到人工智能建设对全球经济的推动作用，如果中东冲突加剧，人工智能竞赛中的所有参与者都会感受到余震。
2026-03-23 13:20:12磷化铟晶片价格受下游光通信市场需求增加有所上涨 小金属概念股一字涨停
据Choice数据统计，截至上周日，沪深两市 上周共118家上市公司接受机构调研。 按行业划分， 电子、机械设备和基础化工 行业接受机构调研频度最高。此外，国防军工、有色金属等行业关注度有所提升。 细分领域看， 汽车零部件、消费电子和通用设备 板块位列机构关注度前三名。此外，化学制品、光学光电子等行业机构关注度提升。 具体上市公司方面，据Choice数据统计， 光力科技、长缆科技、佐力药业和敷尔佳接受调研次数最多，均达到3次 。从机构来访接待量统计， 蓝帆医疗、海联讯和帝科股份排名前三，机构来访接待量分别达148家、130家和119家。 市场表现看， 小金属概念股本周表现活跃。 云南锗业周四发布机构调研纪要表示， 受下游光通信市场需求增加及原材料价格上涨的影响，近期磷化铟晶片价格有所上涨。 截至目前，公司磷化铟晶片的产能为15万片/年（2-4英寸）。公司控股子公司云南鑫耀半导体材料有限公司 已批量化向下游客户供货 ，与下游客户长期保持良好的合作与互动。 二级市场上， 云南锗业周五一字涨停。 宝武镁业周五发布机构调研纪要表示， 半固态镁合金注射成型产品能改善产品气孔缺陷 ，一定程度提高产品本体材料强度及产品强度。同时，生产周期可压缩20%-30%，进一步契合市场对大尺寸、高质量镁合金产品的轻量化和环保需求。公司在南京精密和重庆博奥已经自建了300吨，1300吨，1500吨，3500吨的半固态铸造产线，设备由伊之密和海天提供，目前主要生产汽车仪表盘支架、转向支架、行李箱支架，无人机机仓等部件。 红星发展周三发布机构调研纪要表示， 硫磺销售价格上涨对公司利润会产生一定积极影响 。公司及子公司对生产钡盐、锶盐副产的硫化氢气体进行综合利用生产硫磺产品，2023年产量为3.4万吨，2024年产量为3.6万吨。
2026-03-23 08:25:07
