伊拉克铬钼无缝管产量
伊拉克铬钼无缝管产量大概数据
| 时间 | 品名 | 产量范围 | 单位 |
|---|---|---|---|
| 2016 | 伊拉克铬钼无缝管产量 | 6000-7000 | 吨 |
| 2017 | 伊拉克铬钼无缝管产量 | 5500-6500 | 吨 |
| 2018 | 伊拉克铬钼无缝管产量 | 5000-6000 | 吨 |
| 2019 | 伊拉克铬钼无缝管产量 | 4500-5500 | 吨 |
伊拉克铬钼无缝管产量行情
伊拉克铬钼无缝管产量资讯
镍市暂无指引 震荡延续【机构评论】
周二镍价震荡偏弱运行，SMM1#镍报价124575元/吨，-425元/吨；金川镍报125525元/吨，-425元/吨；电积镍报123525元/吨，-475元/吨。金川镍升水2150元/吨，上涨50。SMM库存合计4.42万吨，较上期 63吨。央行下调1年期LPR利率至3%，五年期LPR下调至3.5%，两品种此次调降幅度为 10个基点。除了LPR调降外，银行其他利率也均有不同幅度调降，市场预期后续仍有降息空间。欧美关税谈判进程缓慢，日本或考虑接受美国关税调降，全球贸易链仍未完全修复，经济前景并不明朗。美联储官员表示，当前仍不是合适的降息时机，并强调不合适降息的后果。 国内政策对价格影响有限，宏观层面关注美国下一轮关税政策对宏观预期的扰动。产业上，6月镍矿开售，菲、印镍矿供给均不宽松，但加工厂成本倒挂严重，上下游博弈陷入僵持。国内镍铁价格持续走弱，进一步压缩利润。中美贸易缓和并未激活不锈钢市场潜力，需求侧延续弱势。短期镍价缺乏提振，矿端支撑较强，镍价震荡。
2025-05-21 11:00:03鞍钢联众（广州）不锈钢有限公司采购部综合室钼铁采购招标
1. 采购条件 本采购项目钼铁（AGGZLZHHD250516211028）采购人为鞍钢联众（广州）不锈钢有限公司采购部综合室，采购项目资金来自自筹，该项目已具备采购条件，现进行公开单轮谈判。 2. 项目概况与采购范围 2.1 项目名称：钼铁 2.2 采购失败转其他采购方式：转直接采购 2.3 本项目采购内容、范围及规模详见附件《物料清单附件.pdf》。 3. 投标人资格要求 3.1 本次采购不允许联合体投标。 3.2 本次采购要求投标人须具备如下资质要求： 详见附件(如有需要) 3.3 本次采购要求投标人需满足如下注册资金要求： 详见附件(如有需要) 3.4 本次采购要求投标人须具备如下业绩要求： 详见附件（如有需要） 3.5 本次采购要求投标人须具备如下能力要求、财务要求和其他要求： 财务要求：详见附件（如有需要） 能力要求：详见附件（如有需要） 其他要求：详见附件（如有需要） 3.6 本次采购要求依法必须进行招标的项目，失信被执行人投标无效。 4. 采购文件的获取 4.1 凡有意参加投标者，请于2025年05月19日10时00分至2025年05月22日13时00分(北京时间，下同)，登录鞍钢智慧招投标平台http://bid.ansteel.cn下载电子采购文件。 点击查看招标详情： 》钼铁采购公告
2025-05-19 15:33:44盐湖镁业再出镁——无水氯化镁电解技术攻关取得突破性进展
“百日融合 焕新行动”开展以来，青海盐湖镁业有限公司（以下简称“盐湖镁业”）全力攻坚盐湖无水氯化镁电解关键技术研究与应用项目，以“思想破冰 发展突围”战略为引领，聚焦技术瓶颈与生产目标，成功攻克多项核心难题，项目关键指标全面优于合同约定，为盐湖镁资源高效利用奠定了坚实基础。 熔化净化系统连续稳定运行 该项目熔化净化炉自1月4日进入正常生产阶段以来，持续稳定运行118天，累计产出合格熔体氯化镁1260.8吨，氯化镁回收率达99.12%，氧化镁含量稳定控制在0.06%以下，标志着熔化净化系统建设成功，为后续电解槽稳定生产筑牢了根基。 电解系统创新成果突出 经过近一年的协同改造，该项目电解系统4#多极槽于2月6日启动运行，电流持续保持在170kA，截至4月30日，4#电解槽已运行80天，共计生产镁液292.705吨，日平均产量达到4吨左右，镁液纯度持续稳定在99.95%以上，最高达到99.97%，吨镁直流电耗最低降至10402.6kWh；累计浇铸镁锭265 吨，成功解决镍含量超标问题。 配套系统实现协同突破 目前，该项目氯气净化系统稳定运行，电解槽出口氯气浓度维持在96%~99%，氯气输入PVC厂的浓度稳定在95%以上，初步实现氯平衡，有效降低镁生产成本。盐湖无水氯化镁电解关键技术研究与应用项目已完成合同约定的建设内容，项目试验技术指标均优于合同约定指标。 下一步，盐湖镁业将在集团公司科技部门的指导支持下，充分发挥中国五矿全产业链一体化优势，结合中试成果，系统开展技术经济分析与工程化设计，共同编制技术转化与产业化实施方案，推动科研成果向规模化生产快速转化，以科技创新赋能产业创新，实现科技创新与产业创新融合发展，为打造世界级盐湖产业基地贡献力量。
2025-05-19 14:12:40中国石油自主研发的钛合金连续管试制成功
近日，中国石油宝石管业有限公司（以下简称“宝石管业”）自主研发的首款钛合金连续管试制成功，填补了中国石油集团在该领域的产品空白，标志着宝石管业在高端能源管材领域实现重大技术突破，为深海、超深井及高腐蚀等苛刻环境油气资源开发提供了核心装备利器。 据悉，钛合金连续管密度仅为钢的57%，具有强度高、轻量化、高耐腐蚀、高疲劳等特点，与相同钢级碳钢连续管相比，可大幅提高管柱下入深度，满足油气开采过程中的钻完井、采油采气、油气集输等领域各类作业需求。 为攻克钛合金连续管制造技术难关，宝石管业组建项目团队，制订详尽的实施方案，经过反复试验和多轮试制，优选出钛合金原料，筛选出适宜的焊接材料，优化改造了全流程气体保护、成型以及焊接等关键装备。 “我们突破了钛合金冷弯成型回弹控制、高精度高能量密度高效连续激光焊接、在线气体保护退火处理等关键技术，成功试制出了公司首盘钛合金连续管，完全满足性能要求。”宝石管业首席专家赵坤说。他介绍说，本次试制，不仅大幅提升了钛合金连续管生产效率，还避免了钛合金焊接过程中焊缝容易吸氧、吸氢导致的耐蚀性能下降等问题，为我国陆地深层万米深井、苛刻腐蚀作业环境和海洋领域油气资源开发提供了新的解决方案。
2025-05-19 13:57:31一季度净利超56亿元、控股公司管理层调整 “一个吉利”进入倒计时
在《台州宣言》战略指引下，吉利汽车正加速实现“一个吉利”的全面转型。 5月15日，吉利汽车在港交所公告，2025年第一季度公司收入724.95亿元人民币，同比增25%；母公司拥有人应占溢利同比提升263.6%，达56.72亿元。 吉利汽车表示，大幅的利润增长得益于公司一季度的销量表现和盈利能力的改善。期内，吉利汽车销量70.4万辆创历史新高，同比增长48%，已完成全年271万辆销量目标的26%。其中，吉利新能源产品（含吉利、领克、极氪）第一季度销量33.9万辆，国内新能源渗透率超50%。随着新能源盈利能力的改善及规模效应释放，第一季度公司毛利总额大幅提升至114亿元，毛利率达15.8%。 在吉利汽车一季度业绩会上，吉利汽车行政总裁及执行董事桂生悦表示，公司对今年年度目标有信心超额完成，随着各项整合深入推进，吉利汽车不断发展，盈利能力持续提高，将给股东带来更大回报。 桂生悦同时公开回应了吉利汽车与极氪科技的合并缘由。桂生悦表示，面对激烈的市场竞争和日益复杂的市场环境，吉利汽车只有改变过去“品牌小而散、散而乱”的现象进行深度整合，把公司的资源凝聚，才有可能在激烈的市场竞争当中取得胜利。“面对激烈的竞争，市场不给容错空间，吉利汽车需要快速整合提高企业竞争力，且广大股东高度赞成吉利汽车与极氪的整合。”桂生悦透露。 5月7日，吉利在港交所发布公告，公司向极氪提交非约束性报价函，建议私有化极氪，收购所有已发行及发行在外的极氪股份及美国存托股票（本集团实益拥有者除外），回购价为25.66美元/股。此后一周，极氪发布公告称，关于日前吉利私有化极氪的提议，目前尚未做出任何决定。 “吉利汽车与极氪科技实现完全合并后，力争实现研发层面数以10亿元的节省、采购层面节省几十亿元的目标，达到管理费用与营销费用双下降的显著效果。”吉利控股集团CEO、吉利汽车副主席及执行董事李东辉确认，协同整合是当前吉利控股的重要战略，去年吉利汽车在基础技术、产品研发、制造、采购等各领域全面推进协同。下一步将在共同管理班子的领导下，在各品牌面对各自客户群体、产品设计分别开展的前提下，将中后台工作极大程度协同起来。“不过，除极氪科技之外，没有其他（子公司）寻求通过私有化进入到0175（即，吉利汽车）的上市公司，且吉利控股集团和其他相关的单独上市公司也没有进行任何私有化问题的讨论。” 吉利汽车集团CEO淦家阅则表示，整合后集团将实现整体效益超5%，研发效率、管理效率及营销效率达到15%-20%。 子公司一季度业绩“飘红”之时，吉利控股亦对“一个吉利”战略整合后的组织架构进行了调整。据悉，吉利汽车收购极氪科技交易完成后，李东辉将出任吉利控股集团副董事长，负责董事局日常工作管理和集团投融资管理，并在资本运作、重大对外合作项目等方面发挥重要作用；安聪慧将出任吉利控股集团CEO，全面负责吉利控股集团运营管理工作（合并完成前，安聪慧仍担任极氪科技集团CEO）；桂生悦仍担任吉利汽车行政总裁(CEO)及执行董事；淦家阅将出任合并后的吉利汽车集团CEO，吉利汽车集团将下设吉利银河事业群和极氪科技事业群（淦家阅仍担任吉利汽车执行董事）。此外，为培养年轻复合型高级管理人才，戴庆已于今年3月被任命为吉利控股集团轮值总裁，向吉利控股集团CEO汇报工作。 交银国际最新研报认为，此次私有化利好吉利控股集团内部资源的深度整合和高效协同，杜绝重复投入，降低成本，提高企业竞争力。“合并后，新的管理架构下，各品牌保持独特清晰的定位、差异化的技术规划和产品组合。”
2025-05-16 08:49:04
