广东热轧中厚板产量
广东热轧中厚板产量大概数据
| 时间 | 品名 | 产量范围 | 单位 |
|---|---|---|---|
| 2016 | 广东热轧中厚板产量 | 300000-350000 | 吨 |
| 2017 | 广东热轧中厚板产量 | 320000-370000 | 吨 |
| 2018 | 广东热轧中厚板产量 | 340000-390000 | 吨 |
| 2019 | 广东热轧中厚板产量 | 360000-410000 | 吨 |
| 2020 | 广东热轧中厚板产量 | 380000-430000 | 吨 |
广东热轧中厚板产量行情
广东热轧中厚板产量资讯
海关总署：中国9月废铜进口量同比上升28.55%，进出口分项数据一览
海关统计数据在线查询平台公布的数据显示，中国2026年9月废铜进口量为236,614.89吨，环比上升33.37%，同比上升28.55%。 中国9月从泰国进口废铜42,311.18吨，环比上升40.50%，同比上升40.46%。 中国9月从日本进口废铜27,445.10吨，环比上升1.13%，同比下降18.05%。 出口方面，中国2026年9月废铜出口量为112.00吨，环比上升1866633.33%，同比上升373246.67%。 中国9月向泰国出口废铜56.89吨。 以下为根据中国海关总署官网数据整理的出口分项数据一览表： 目的地 2026年9月(吨) 环比 同比 泰国 56.89 - - 中国香港 55.11 918433.33% - 总计 112.00 1866633.33% 373246.67% 数据来源：海关总署 （文华综合）
2026-10-20 16:38:53海关总署：中国9月铜矿砂及其精矿进口量同比下降3.74%，进出口分项数据一览
海关统计数据在线查询平台公布的数据显示，中国2026年9月铜矿砂及其精矿进口量为2,482,028.20吨，环比下降1.04%，同比下降3.74%。 中国9月从秘鲁进口铜矿砂及其精矿653,500.47吨，环比上升23.58%，同比上升10.68%。 中国9月从智利进口铜矿砂及其精矿608,267.88吨，环比下降26.36%，同比下降6.49%。 出口方面，中国2026年9月铜矿砂及其精矿出口量为1.45吨，环比上升3.73%，同比上升71.73%。 中国9月向英国出口铜矿砂及其精矿0.49吨，环比下降3.32%，同比上升74.30%。 中国9月向荷兰出口铜矿砂及其精矿0.38吨，环比上升12.84%，同比上升18.50%。 以下为根据中国海关总署官网数据整理的出口分项数据一览表： 目的地 2026年9月(吨) 环比 同比 英国 0.49 -3.32% 74.30% 荷兰 0.38 12.84% 18.50% 蒙古 0.33 25.77% 98.18% 比利时 0.12 20.83% 274.19% 澳大利亚 0.07 -43.55% 483.33% 哈萨克斯坦 0.03 7.41% 163.64% 摩洛哥 0.01 150.00% - 总计 1.45 3.73% 71.73% 数据来源：海关总署 （文华综合）
2026-10-20 16:30:13海关总署：中国9月精炼铜进口量同比下降16.71%，进出口分项数据一览
海关统计数据在线查询平台公布的数据显示，中国2026年9月精炼铜进口量为311,551.74吨，环比上升24.53%，同比下降16.71%。 中国9月从刚果民主共和国进口精炼铜117,957.42吨，环比上升43.57%，同比下降7.00%。 中国9月从俄罗斯进口精炼铜53,946.93吨，环比上升181.38%，同比上升11.55%。 出口方面，中国2026年9月精炼铜出口量为47,936.63吨，环比下降4.92%，同比上升81.32%。 中国9月向泰国出口精炼铜9,245.15吨，环比上升30.92%，同比上升26.75%。 以下为根据中国海关总署官网数据整理的出口分项数据一览表： 目的地 2026年9月(吨) 环比 同比 中国台湾 11259.26 23.28% 93.95% 泰国 9245.15 30.92% 26.75% 越南 8626.75 200.34% 14.20% 中国香港 8481.11 25.40% 8365.87% 韩国 3431.87 585.53% 1361753.97% 美国 2707.91 -85.36% 54158180.00% 印度尼西亚 1801.26 -46.85% 71.42% 马来西亚 1597.70 -13.51% -57.91% 瑞典 399.80 702.50% - 日本 298.35 -0.38% - 吉布提 74.97 - 114.04% 埃塞俄比亚 10.18 - - 乌兹别克斯坦 2.00 0% - 新加坡 0.26 - - 吉尔吉斯斯坦 0.03 - - 总计 47936.63 -4.92% 81.32% 数据来源：海关总署 （文华综合）
2026-10-20 16:24:34让供应链从 "成本中心" 变为 "竞争壁垒"—— 顺丰的数智解法
消费品要 "快"、医药要 "稳"—— 行业不同，供应链数智化的路径千差万别，但企业的核心困境高度一致：数据孤岛、库存看不清、产销协同难、技术投入与业务收益难以平衡。 顺丰数智供应链 不止于提供技术与履约能力，更以 "咨询 - AI - 交付 - 运营" 全生命周期服务，成为陪伴客户走完数智化转型每一步的战略伙伴。 本期《2026·听见数智时代》系列访谈，深度对话顺丰数智供应链解决方案事业群生科医药·零售消费品行业科技负责人、资深顾问雷梦春 ，系统梳理企业在供应链数智化过程中的痛点与解法、AI落地的真实成效，展望“十五五”开局下供应链网络的新格局。 双赛道图景：消费品“快变”与医药的“严稳” 当AI大模型开始以50毫秒完成过去需要10分钟的路径规划，当低空无人机在广州上空织起“一小时医疗救援圈”，当最小包装单位的疫苗可以实现全流程追溯——供应链的数智化重构已经走过了概念验证的泡沫期，进入真刀真枪的规模化落地阶段。 在顺丰数智供应链解决方案事业群，雷梦春负责生科医药和零售消费品两个行业的供应链数智化业务，提供从 “诊断咨询”到“交付运营”的的全周期服务 。 软件产品规划和产品运营出身的雷梦春，有着消费品TOP美妆企业的“一盘货”从咨询到交付，以及生科医药TOP企业的运输优化咨询到交付的经历，这让她对两个行业的差异有着切身体会。 “两个行业的数智化都在从'单点工具'走向'全链路协同'，但成熟度有差异。”消费品行业走得更快——渠道变革倒逼供应链升级，从产品为中心到渠道为中心再到消费者为中心，全渠道融合、一盘货、DTC履约已经成为头部品牌的标配；生科医药行业则在政策强监管和医疗新基建双轮驱动下加速，UDI追溯、冷链合规、基层医疗智慧供应链是当前重点。 两个行业的核心特征也截然不同。雷梦春用四个字概括了各自的底色： 消费品的核心特征是“快”和“变” ——消费者需求越来越难满足，履约能力不断被挑战，短保商品、多温层、多渠道、高频促销，对库存周转和履约时效要求极高； 医药的核心特征是“严”和“稳” ——GSP合规、全程温控、最小包装追溯、多仓网规划，安全和合规是底线，在此之上才谈效率。 但共性卡点清晰可见： 一是数据孤岛， 各系统只具备单环节数据，缺全链路整合； 二是库存看不清， 渠道库存分散、账实不符，畅销断货、滞销压货并存； 三是组织协同难， 产销之间、品牌与经销商之间、线上线下之间博弈大于协同； 四是技术投入与业务收益的平衡， 很多企业想转但不知道从哪里切入、ROI怎么算。 在具体痛点上，两个行业呈现出不同图景。 消费品行业，以乳业为例：一家区域性乳企，年营业额几十亿，产品保质期只有7天，每天产量数百吨，省内100+条冷链线路、，覆盖数万个销售网点，光临期处理一年就超1亿。短保商品对产销协同精度要求极高，预测不准就产生巨额损耗；多渠道库存分散，各看各的库存，无法统一调配；冷链运输排线靠人工，车辆装载率低、成本高。 医药行业的痛点则是另一番图景。药械流通链条长，从生产企业到经销商到医院药店，温湿度数据各管一段，一旦出现冷链断链很难定位责任；UDI追溯要求最小包装单位全生命周期管理，但很多企业的系统只能追溯到批次；基层医疗网点分散、单量小，拼单拼载和物流运输组织难度大；还有医院场景的“最后一百米”，药品器械院内运输大量依赖人工，效率低且差错风险高。 “这些痛点背后有一个共性： 供应链不是某一个环节的问题，而是全链路协同的问题。 头痛医头脚痛医脚解决不了，必须从订单、库存、运输、计划到管控平台整体设计。” 雷梦春介绍道，顺丰的思路是从“锁喉枪”变成“组合拳”，构建极致履约的闭环管理。 AI落地时刻：从“概念验证”到“秒算”跃迁 2026年，AI大模型和Agent正在深度重构供应链。AI在供应链的落地，顺丰已经走过了“概念验证”阶段，进入了规模化落地。具体包括三个层面： 第一层，物流决策大模型。 顺丰基于Transformer基座模型和RLHF偏好微调技术，用海量运输场景和数据训练，再加上客户调整数据的持续学习，最终形成“越用越懂业务”的模型。和传统算法定制开发加多轮POC的模式不同，它是数据驱动的，客户可以自行调整结果，模型自主学习。 效果是量级式的：路径规划从10分钟缩短到50毫秒，服务器资源从200核CPU降到1张GPU，总里程数减少7%；装箱建议从10分钟缩短到20毫秒，成功率从86%提升到90%。 第二层，行业场景的智能化。 消费品方面，顺丰给某知名连锁便利店（武汉200+家门店）做智能排线，在满足日配夜配、交付时间窗、多温层等复杂约束下，日配车辆减少36%，运输趟次减少36%，运输成本降低25%，排线时间缩短90%，装载率提升12%。同时通过AIoT智慧补货，结合实时库存数据和目标、促销、节日、天气等因素做销售预测和智能补货，做到“畅销不断货、滞销不压货”。 医药方面，顺丰落地了无人配送和低空物流。北京投用8台无人配送车覆盖20个药店，每票省0.09元，时效提升20%-30%；苏州园区3台无人车覆盖12个点位。更有标志性的是广州某低空医疗物流试点——传统运输要30到60分钟，无人机低空运输14分钟即可送达，效率提升70%以上，24小时服务；未来检测实验室迁移后每个实验室可节省约近千万元投入。 第三层，全链路追溯。 “丰溯”系统实现最小包装单位疫苗从生产、流通、使用到退回的全流程追溯，实时监控单支或整批药品的位置、温湿度和使用情况，一键锁药锁码，多节点数据验证防篡改。 关于企业最关心的投入产出平衡，雷梦春的 经验是“以点带面、快速见效” ：先从运输优化、智能排线这类ROI最明确的场景切入，用节省的物流成本反哺中长期的平台建设；同时大模型方案是数据驱动而非定制开发，客户自己调、模型自己学，大幅降低了传统项目的实施成本和周期。 极致闭环：履约体系的“看得见、管的住” 面向B端企业、药店门店和C端消费者，顺丰打造了差异化的一体化履约方案。雷梦春将这套体系概括为三个“中台”加一个“管控塔”。 第一是订单中台， 打通上下游系统，策略驱动订单全链路履约闭环。2B和2C订单统一接入，自动匹配履约策略，全链路标准化、可视化、可预警，提高订单满足率和履约时效。 第二是库存中台。 顺丰设计了四层库存模型——物理库存、逻辑库存、聚合库存、渠道配额，建立库存共享池，把可支配的有限库存放在“一盘棋”里看。实物集中、可售库存逻辑拆分、灵活调度，支持产销共享、区域共享、泛销售渠道共享三种模式。中国头部乳制品企业，通过库存共享池实现了工厂、总仓、区域仓、线上线下全渠道库存融合和统一调配。 第三是渠道中台， 一站式分销管理平台，帮助加盟商快捷下单、智能订货，还有灵活促销引擎实现渠道费用差异化高效投放。 在运输环节，丰智云链TMS覆盖全网络、全链路、多平台，核心是智能排线——VRP车辆路径问题是NP-hard问题，顺丰充分考虑时间窗、多温层、车辆循环使用等复杂业务约束，全局优化运输成本、行驶距离、装载率，配合智能装载和在途监控，形成运输闭环。 在医药行业，履约的差异化体现在“无人化”和“低空化”。地面有无人配送车覆盖药店和园区末端，空中有无人机构建“一小时低空救援圈”，院内有药品器械无人运输综合解决方案，帮助医院释放场地压力、提高服务效率。 数智化能力对全链路的反向优化，雷梦春认为关键在于 “看得见、看得清、管得住” 。管控平台（丰智云塔）把供应链运营大屏、订单库存全生命周期监控、业务指标拆解预警、客诉工单整合在一起，统一口径、减少数据汇集成本，避免局部认知偏差导致的错误决策。核心KPI包括2小时出库及时率、2小时揽收及时率、次日达签收率等，从货主出货到末端签收全链路可视，数据驱动持续优化。 在合规安全层面，雷梦春强调医药行业的数据安全和合规是“生命线”。顺丰的实践沉淀在三个维度： 一是全程温控合规。 系统实时采集和监控冷链车、温控箱的温湿度数据，对异常事件提前预警和预测，一旦超温立即告警并留存完整证据链，满足GSP合规要求。 二是全流程权威追溯。 “丰溯”系统覆盖从生产企业基本信息、批次信息、一物一码，到仓储库存及温控、配送过程温湿度、规划调拨、交接溯源，再到患者接种及跨区域接种历史，实现多节点数据验证和防篡改。这不仅帮助药企满足国家药监局UDI追溯和全生命周期管理要求，也帮助监管机构实现对药品疫苗的精准管理。 三是数据安全治理。 在数据采集、传输、存储、使用各环节建立严格的权限管控和审计机制，药企的产销临床数据、消费品的渠道用户数据、全链路履约数据，按照最小必要原则分级授权，操作全程留痕。 对于中小药企、区域经销商和消费品品牌，雷梦春的经验是“合规不必从零开始”。通过云化、标准化的合规模块，企业可以用轻量化的方式快速达到药监和行业数据安全要求，避免自建系统的高投入和长周期。顺丰还提供咨询服务，帮助企业先做合规差距分析，再分步落地。 壁垒与协调：供应链网络的下一个十年 结合“十五五”开局和顺丰集团数智供应链战略，未来1-2年的核心方向可概括为“AI原生、无人闭环、行业深耕”。 AI原生方面， 顺丰会把物流决策大模型从路径规划和装箱场景，扩展到需求预测、库存优化、智能补货等更多供应链决策场景，让Agent从"辅助人决策”走向"部分自主决策”。 无人闭环方面， 地面无人配送车和空中无人机将从试点走向规模化运营，构建"空地一体”的无人履约网络，特别是在医药应急、医院院内运输、园区配送等场景加速复制。 行业深耕方面， 持续打磨消费品和生科医药两大行业的专属方案——消费品聚焦全渠道一盘货和极致履约，医药聚焦UDI追溯、智慧药械园区和低空医疗物流。 产品层面，顺丰自研供应链端到端体系--丰智云的四大产品矩阵会持续升级： 丰智云策负责供应链计划（预测补货、运输优化、S&OP），丰智云链负责TMS+WMS+YMS一体化执行，丰智云商负责渠道和订单管理，丰智云塔负责供应链控制塔和运营管控。 方法论层面，咨询服务处于核心地位。 顺丰最大的差异化在于“懂业务的咨询+能落地的技术+可验证的运营”三位一体。顺丰总结了一套行业洞察方法，从业务和运营底盘出发，精准定位复杂渠道下的履约痛点、商品流通管控和价值用户获取问题。咨询范围覆盖仓网规划、运输线路优化、装载策略、库存分货与动态调拨、渠道订货政策设计等。 “不是给客户一份PPT报告就结束，而是带着数据、模型和策略直接落到系统里——先诊断再规划，从ROI最明确的场景切入快速见效，再逐步扩展到全链路协同。” 这套 “咨询先走、软件落地、运营陪跑” 的模式已经在TOP美妆一盘货、TOP药企运输优化等项目中验证，可复制、可轻量化部署，帮助企业不必“大拆大建”就能启动数智化转型。同时，顺丰也在带动经销商、技术服务商、监管机构等上下游生态协同升级。 站在2026年展望，在雷梦春看来有三个趋势值得关注。 第一，供应链从“成本中心”变成“竞争壁垒 ”。 消费品行业，谁能做到更短的履约时效、更高的库存周转、更低的临期损耗，谁就能在同质化竞争中胜出；医药行业，谁能构建更可靠的冷链合规体系、更快速的应急响应能力，谁就能赢得医院和监管的信任。“供应链不再是后台支撑，而是前台竞争力。” 第二，无人化和智能化将重塑履约网络。 低空经济从概念走向常态运营，广州的“一小时低空救援圈”只是开始，未来血液运输、急救药品、检验样本等时效敏感场景会大规模上“空中通道”；地面无人配送车在园区、医院、城市末端的密度会持续提升。AI大模型让供应链决策从“人算”变“秒算”，10分钟的路径规划变成50毫秒，这种量级的变化会催生全新的业务模式。 第三，行业格局走向“平台化协同”。 未来不是单个企业和单个企业的竞争，而是供应链网络和供应链网络的竞争。品牌方、经销商、物流服务商、技术平台、监管机构在同一个数智化底座上协同，数据打通、库存共享、计划联动。消费品会走向“库存即服务”，一盘货在全网灵活调度；医药会走向“追溯即基础设施”，每一支药、每一台器械从出厂到使用全程可溯。 写在最后 顺丰在这个进程中的定位非常清晰：做这个数智供应链网络的科技底座和履约底座，用技术和运营双重能力，帮助医药和消费品企业在复杂情况下构建极致履约体验。
2026-10-20 15:47:31【SMM公告】关于新增“山东镀锌板加工费”价格点的公告
尊敬的用户： 您好！ 镀锌板是建筑、家电、汽车及光伏等领域的重要原材料，山东省则是全国镀锌板生产与加工的核心区域，产品远销多个海外国家和地区。 在山东这一体量庞大的市场中，镀锌板加工费是衡量代工成本、反映部分区域产线开工与供需松紧的关键指标，也是贸易商、终端用户及加工企业定价与评估成本竞争力的重要参考。然而，市场长期缺乏一套公开、透明、可广泛参考的山东地区镀锌板加工费基准。 为提升市场透明度，更精准地反映山东这一全国重要镀锌板生产基地的加工成本与供需变动，SMM 决定：自 2026 年10月23日 起发布"山东镀锌板加工费"系列价格点，按 0.12–0.20mm、0.21–0.30mm、0.31–0.40mm 及 0.40mm 以上四个厚度区间发布，为全国镀锌板产业链参与者提供关键价格参考。具体详情如下： 后续，SMM将持续完善价格采集与发布体系，为您提供更加专业、可靠的价格参考基准。感谢您的支持与配合！ 上海有色网信息科技股份有限公司 铅锌研究团队 2026年10月20日
2026-10-20 14:43:18
