德国直缝钢管进口量
德国直缝钢管进口量大概数据
| 时间 | 品名 | 进口量范围 | 单位 |
|---|---|---|---|
| 2018 | 直缝钢管 | 500000-600000 | 吨 |
| 2019 | 直缝钢管 | 600000-700000 | 吨 |
| 2020 | 直缝钢管 | 700000-800000 | 吨 |
| 2021 | 直缝钢管 | 800000-900000 | 吨 |
德国直缝钢管进口量行情
德国直缝钢管进口量资讯
鞍钢矿建2026年方钢管年标 共4项招标公告
1. 招标条件 本招标项目鞍钢矿建2026年方钢管年标 共4项（AGKSJSHGZHD260506285926）招标人为鞍钢矿山建设有限公司招标采购中心，招标项目资金来自自筹，该项目已具备招标条件，现进行公开招标。 2. 项目概况与招标范围 2.1 项目名称：鞍钢矿建2026年方钢管年标 共4项 2.2 招标失败转其他采购方式：转谈判采购，转直接采购 2.3 本项目招标内容、范围及规模详见附件《物料清单附件.pdf》。 3. 投标人资格要求 3.1 本次招标不允许联合体投标。 3.2 本次招标要求投标人须具备如下资质要求： （1）生产型营业执照 （2）流通型营业执照 3.3 本次招标要求投标人需满足如下注册资金要求： 生产型注册资金：500.0（万元）及以上 流通型注册资金：500.0（万元）及以上 3.4 本次招标要求投标人须具备如下业绩要求： 提供近两年（2024年4月至2026年4月）方管类销售业绩（合同与对应发票）一组。 3.5 本次招标要求投标人须具备如下能力要求、财务要求和其他要求： 财务要求：（1）投标人资质要求：提供合法有效的营业执照，注册资金不低于500万元； 能力要求：详见附件（如有需要） 其他要求：（2）税务登记证（或副本）扫描件（三证合一的除外）； （3）组织机构代码证（或副本）扫描件（三证合一的除外)； 3.6 本次招标要求依法必须进行招标的项目，失信被执行人投标无效。 4. 招标文件的获取 4.1 凡有意参加投标者，请于2026年05月06日17时00分至2026年05月27日08时00分(北京时间，下同)，登录鞍钢智慧招投标平台http://bid.ansteel.cn下载电子招标文件。 点击查看招标详情： 》鞍钢矿建2026年方钢管年标 共4项招标公告
2026-05-07 10:07:202026年5-6月份凌钢瘦煤-通用公开招标采购招标公告
1. 招标条件 本招标项目2026年5-6月份凌钢瘦煤-通用公开招标采购（AGLGJGHGZHD260501285777）招标人为凌源钢铁集团有限责任公司焦化分公司经营管理室，招标项目资金来自自筹，该项目已具备招标条件，现进行公开招标。 2. 项目概况与招标范围 2.1 项目名称：2026年5-6月份凌钢瘦煤-通用公开招标采购 2.2 招标失败转其他采购方式：转谈判采购 2.3 本项目招标内容、范围及规模详见附件《物料清单附件.pdf》。 3. 投标人资格要求 3.1 本次招标不允许联合体投标。 3.2 本次招标要求投标人须具备如下资质要求： （1）流通型营业执照 （2）生产型营业执照 3.3 本次招标要求投标人需满足如下注册资金要求： 生产型注册资金：1000.0（万元）及以上 流通型注册资金：1000.0（万元）及以上 3.4 本次招标要求投标人须具备如下业绩要求： 详见附件（如有需要） 3.5 本次招标要求投标人须具备如下能力要求、财务要求和其他要求： 财务要求：详见附件（如有需要） 能力要求：详见附件（如有需要） 其他要求：1.需提供产品市级及以上质量检验报告并且报告内对应技术质量要求的指标（Ad、St,d、Vdaf、G、Y、煤岩标准差S）合格。 2.生产型企业需提供洗煤能力90万吨/年及以上的证明材料（需提供洗煤厂竣工环境保护验收批复或生态环境公示网竣工环境保护验收备案公示截图及其网站附件资料）。 3.流通型企业（指定生产厂家）：需提供与生产型企业签订的合同或合作协议或制造商授权书，合作的生产型企业洗煤能力要求大于或等于90万吨/年及以上的证明材料（需提供洗煤厂竣工环境保护验收批复或生态环境公示网竣工环境保护验收备案公示截图及其网站附件资料）。 3.6 本次招标要求依法必须进行招标的项目，失信被执行人投标无效。 4. 招标文件的获取 4.1 凡有意参加投标者，请于2026年05月06日18时00分至2026年05月28日08时00分(北京时间，下同)，登录鞍钢智慧招投标平台http://bid.ansteel.cn下载电子招标文件。 点击查看招标详情： 》2026年5-6月份凌钢瘦煤-通用公开招标采购招标公告
2026-05-07 10:06:23关于SMM部分城市建筑钢材价格点报价调整公告
致SMM用户： 结合当前部分市场基价及规格加价频繁调整、报价无法真实反映各地建筑钢材实际行情，且不利于产业链上中下游开展区域价差对比等问题，为精准体现各地区建筑钢材市场真实价格水平、更好服务产业链上下游企业进行区域价差对标分析。 SMM 决定自 2026 年 5 月 7 日起，对南昌、成都、重庆、沈阳、长春、哈尔滨等城市建筑钢材报价展示形式进行优化调整，具体内容如下： 1. 中间规格修改为当地实际成交价，备注栏不备注基价以及现加价情况 例如：成都市场报价模式为18mm规格=基价+150，前期表单价格呈现为基价，加价情况备注栏显示。现调整为：表单18mm规格即为实际可成交价。 2. 规格加价规格调整为实际可成交价，可结合中间规格参考 例如：南昌市场除18mm基价规格外，其他规格均在基价基础上加价。现调整为：表单18mm规格为实际现货价，其次其他规格均反应市场的价格，加价规则即对应18mm现价做调整。 感谢您长期以来的信任与支持。SMM将持续完善价格服务体系，为行业健康发展提供更优质的数据支撑。 如对您的价格参考产生不便，或更多关于相应城市的建筑钢材城市报价有疑问的，欢迎进一步反馈，请联系：王诗斐 021-20707941 （ wangshifei@smm.cn ）。 特此公告。 上海有色网信息科技股份有限公司 2026 年5月7日
2026-05-07 09:32:09行业困境、竞争变局与垂直整合破局之道——宝驰模式四维整合策略
第一章行业困境诊断：四大核心矛盾 1.1 矛盾一：内卷下的”零利润”困局 当前废旧铅酸蓄电池回收行业正陷入严重的内卷化竞争。库房端利润空间被极度压缩，一吨仅10-20 元的毛利根本无法覆盖库房运营成本。在这种生存压力下，行业形成了一种畸形的”约定俗成”： 库房在每一波出货后保留最低限度的流动资金，用高价回收电池囤货于仓库，待厂家缺货时高价卖出，以此赚取微薄利润。 这种模式下，库房无法通过正常的”收货-卖货”赚取合理差价，优质冶炼厂也无法以合理价格维持稳定生产。库房与冶炼厂之间，已从合作共赢走向了对立博弈。 1.2 矛盾二：资金模式扭曲——“款快”成竞争劣势 当前炼厂竞争中，出现了一个反常现象：“款快”反而成为竞争劣势。 ► 根本原因：库房回收端根本不挣钱，一吨10-20 元的毛利包不住库房开支，库房被迫铤而走险去做账期，用资金占用收益补贴经营亏空，库房仅在资金需要快速回笼的时候选择“款快”炼厂。 ► 中间商推波助澜：带货黄牛（中间商）为赚取利润，主动给冶炼厂垫付货款，吃中间的利息差额，并引导库房送货至提供账期的冶炼厂。 ► 结果：款快但没有账期利息的情况下，反而成为竞争劣势，形成了”劣币驱逐良币”的资金环境 1.3 矛盾三：囤货逼涨——上下游从合作走向”极限施压” 由于库房无合理毛利保障，只能通过囤货待涨来博弈价格。这导致： ►货量波动剧烈，价格大起大落 ►冶炼厂生产计划被打乱，无法维持稳定生产 ►双方陷入”极限施压”的零和博弈 唯有通过上下游整合，保障库房合理毛利，才能实现货量平稳、持续供应，让双方回归合作模式。 1.4 矛盾四：需求端萎缩——源头活水枯竭 当前行业面临的核心威胁已非锂电池替代，而是汽车生态位下沉对电动车的挤压： ► 汽车价格下探：汽车价格、配套越来越合适，公共交通越来越便利； ► 出行习惯改变：学生由家长接送成为常态，人们对出行舒适度的要求越来越高，电动车使用频次直线下降 ► 保有量结构变化：电动两轮车保有量约3.5 亿辆，其中铅酸车约3 亿台，但铅酸两轮电动车渗透率已从2016 年的94.6%下降至2021 年的73% ► 核心逻辑：没有使用率就没有更换率，前端的电池一天比一天少 如果不整合自己的供应体系，将来只能看着别人生产，或是靠阶段性的高价吸货——但这种模式也会面临有自己回收体系厂家的阻击，体系厂家在阻击战中必然有着极大的优势。换句话说，只能吃别人剩下的或是不要的。 第二章竞争格局演变：从分散竞争到体系化对抗 2.1 结构性绑定加速形成 行业正加速向结构性绑定演进。各厂家体系内的库房将拧成一股绳，形成稳定的垂直供应链。这种体系化绑定的核心优势在于： • 货量协同：体系内库房共享信息、协同收货，形成区域货量壁垒； • 价格协同：体系内统一报价，避免内部竞价，对外形成价格壁垒 2.2 “靶子效应”：孤立库房的生存危机 即便是个别不在体系内的库房，因为阶段性高价吸货价格的吸引，也会引来体系厂家和周边体系库房的共同打击，成为一个“靶子”，难以存活。这种”靶子效应”的形成机制： 1. 体系厂家发现非体系库房高价吸货→启动货源阻击； 2. 周边体系内库房协同压制→切断该库房的货源渠道3. 孤立库房因高价成本无法持续→最终退出市场。 2.3 合规化与数字化双重驱动 政策驱动：生产者责任延伸制将全面深化落地，明确各环节主体责任，推动形成”生产-回收-再生”的闭环管理体系。非法回收渠道将逐步被挤压淘汰，行业准入门槛不断提高。 税务监管全面迈入“穿透式监管”新阶段，再生资源行业发票风险具有强传导性。 上游一旦虚开，下游即使真实交易、真实入库、真实付款，仍需转出进项并补税，企业必须建立严格的供应商准入与发票核验机制。 数字化驱动：以数字化回收平台为基础，实现全过程留痕，闭环业务模式。实现”来源可溯、去向可追、监管可控、责任可究”的闭环管理。 第三章对标案例：头部企业的垂直整合实践 3.1 骆驼股份：“1+1+N”全国网络布局 骆驼集团股份有限公司作为国内汽车低压电池龙头企业，在铅酸电池循环产业链布局方面已基本完成。 模式架构： - “1+1+N”布局：一个铅酸电池制造基地配套一个再生铅工厂，加N个区域回收中心- 产能规模：废旧铅酸电池回收处理能力达86 万吨/年 协同机制： - 生产与回收的产能相互保障、充分利用- 一个汽车低压铅酸电池生产基地配套一个再生铅工厂的布局模式，能快速产生协同效应- 电池销售与回收渠道共用、物流共用，实行”销一收一”政策，降低物流成本，节约渠道费用，提升经营效率- 构建了完整的铅酸电池制造生态链，不仅实现了铅酸电池主要原材料铅的自给自足，还通过自建、控股、参股等方式，拥有电池外壳、电池隔膜、硫酸等多种主要材料的生产制造能力，对上游原材料供应实现了垂直整合 经营成果： - 2025 年上半年营业总收入79.95 亿元，其中再生铅业务收入11.71亿元，占营业总收入的14.65% - 2025 年全年实现营业收入163.03 亿元，同比增长4.56%；归属于上市公司股东净利润8.38 亿元，同比增长36.46%。 第四章破局路径：宝驰模式的四维整合策略 基于上述行业困境与对标案例的经验，提出以”利润保障、次日付款、货量协同、体系壁垒”为核心的四维破局路径。 4.1 维度一：利润保障——让库房安心经营 策略：承诺库房合理毛利（详见：库房合理最低毛利核算表），保证不低于周边的收货价。 逻辑：因为利润得到保障，库房老板能专注于库管工作，把更多心思放在收货和库房经营上，没必要价格战。 效果：库房无后顾之忧，经营行为规范化，从源头减少价格博弈。 库房合理最低毛利核算表 4.2 维度二：货量稳定——整合上下游，回归合作 策略：整合上下游，保住库房合理的毛利，库房没必要囤货逼涨。 逻辑：库房能收到多少货，垂直体系的炼厂就能收到多少货，货量平稳、持续，双方才能重新回归到合作模式，而不是目前的”极限施压”模式。 效果：冶炼厂获得稳定原料供应，库房获得稳定出货渠道，双方从博弈走向共赢。 4.3 维度三：资金周转——次日付款，增强吸引力 策略：坚持次日付款，大幅降低库房的周转压力。 逻辑：在当前行业账期横行的环境下，次日付款形成了差异化优势。小贩更愿意往体系内库房送货，增强了体系内的货源吸引力。 效果：提升体系内库房的货源竞争力，形成正向循环。 4.4 维度四：体系壁垒——构建结构性绑定网络 策略：构建厂家-库房结构性绑定，形成区域协同网络。 逻辑：各个厂家体系内的库房最终会实现结构性绑定，拧成一股绳。即便个别不在体系内的库房试图通过阶段性高价吸货搅局，也会引来体系厂家和周边体系库房的共同打击，成为”靶子”，难以存活。 效果：形成坚不可摧的货源网络壁垒。 结语 废旧铅酸蓄电池回收行业正处于从”分散竞争”向”体系化对抗”转型的关键节点。前端货源日益稀缺、合规门槛持续抬高、数字化赋能加速渗透，三大趋势共同推动行业走向垂直整合。 宝驰模式以”利润保障+次日付款+货量协同+体系壁垒”为核心，本质上是在行业混沌期建立一套正向激励的供应链协作机制——让库房有钱赚、让冶炼厂有货收、让小贩愿意送，最终形成一个自运转、自强化、自防御的货源生态。 2026年，全球电池回收产业正经历深刻而彻底的深度洗牌，政策、市场、技术三大维度同步迭代，行业格局加速重构，机遇与挑战并存。在此关键节点， GBRC 2026SMM电池回收与循环产业大会 定于2026年7月16日-17日盛大举办。 7月中旬，恰逢上半年收官、新政满百日、“金九银十”备货前——是复盘上半年得失、预判下半年趋势的关键窗口。本届大会以“构建全球循环共同体·跨越绿色贸易壁垒” 为主题，汇聚政策专家、头部企业、技术先锋，深度解读政策走向、破解价格迷局、展示前沿技术、链 接真实供需，助力企业在淘汰赛中穿越周期、赢得未来。 》》》点此跳转参会链接
2026-05-06 16:35:38闪迪长约规模持续扩大：27财年超三分之一出货量已锁定 目标直指 50%
闪迪正将长期合同从行业惯例升级为战略护城河。 闪迪近日财报电话会披露，公司已与客户签署5份长期供应协议，预计这些合同将覆盖其2027财年超三分之一的NAND出货量（bit）。 CEO David Goeckeler表示，这一比例已超出此前“至少三分之一”的初始指引，并将随后续季度新增合同继续攀升，“有望突破50%”。 这意味着闪迪的营收能见度正在显著提升——长约锁定的不仅是出货量，更是一套包含最低收入保障、抵押品机制和违约赔偿条款的强约束结构。 合同规模与结构：420亿美元最低收入，客户缴纳数十亿抵押品 闪迪10-Q文件显示，三季度签署的3份合同，最低合同收入合计约为420亿美元。 CFO Luis Visoso透露，公司在三季度签署了3份协议，四季度迄今又新增2份，同时仍在与更多客户积极谈判。合同期限不等，最长可达5年。 在定价机制上，闪迪采用固定与浮动价格混合结构： 短期合同以固定定价为主，长期合同则包含更高比例的浮动定价。 据公司介绍，浮动机制旨在市场价格上涨时捕捉上行收益，同时在价格下行时为客户提供部分保护。 风险管控方面，客户已缴纳数十亿美元抵押品，以多种金融工具为担保，覆盖合同全周期。一旦客户未能完成季度采购义务，相关金融担保将立即转化为对未履约承诺的赔偿。 这套机制的约束力远超传统供应协议。据MoneyToday报道，三星在上周财报电话会议上也强调，与过去基于互信的供应协议不同，此类新型合同结构具有“更强的约束力”， 预付款、最低收入保障和金融抵押品等条款正在成为行业新标准。 长约驱动资本开支：NAND厂商加速扩产与技术升级 据Tom's Hardware分析，有了多年期合同和锁定需求作为支撑，闪迪、希捷（Seagate）和西部数据（Western Digital）等厂商如今更有底气将数十亿美元投入晶圆厂扩产、后端产能以及更高层数NAND、HAMR等下一代技术。 逻辑不难理解：长约相当于提前锁定了收入，降低了大规模资本开支的不确定性，厂商因此更愿意在技术和产能上下重注。 HBF进展：原型线年内启动，完整方案2027年落地 另一个市场关注焦点是闪迪在高带宽闪存（HBF）领域的进展。 据ETNews此前报道，闪迪已开始与材料、零部件及设备合作伙伴接洽，着手建立HBF原型产线生态系统，目标是在今年下半年推出原型，日本是生产基地的主要候选地。 CEO David Goeckeler在财报电话会议上确认，公司正积极与客户沟通HBF的部署计划，并在全栈开发上持续推进，涵盖NAND裸片本身及控制器。 在时间线上，Goeckeler表示闪迪维持此前披露的节奏：NAND硅片预计于2026年底就绪，整合控制器的完整系统级方案预计于2027年上半年推出。 此外，今年3月，台湾DRAM厂商南亚科技完成25亿美元私募融资，投资方包括闪迪、铠侠（Kioxia）、SK海力士旗下Solidigm以及思科（Cisco Systems）。 闪迪在财报电话会议上表示，此次合作包含股权投资，并为公司锁定了DRAM的优先供应权，这是交易背后的核心战略逻辑。
2026-05-06 08:32:37
其他国家直缝钢管进口量
| 日本直缝钢管进口量 | 越南直缝钢管进口量 | 中非直缝钢管进口量 | 安哥拉直缝钢管进口量 |
| 西班牙直缝钢管进口量 | 阿尔巴尼亚直缝钢管进口量 | 利比亚直缝钢管进口量 | 文莱直缝钢管进口量 |
| 刚果直缝钢管进口量 | 马来西亚直缝钢管进口量 | 阿尔及利亚直缝钢管进口量 | 秘鲁直缝钢管进口量 |
| 哈萨克斯坦直缝钢管进口量 | 加蓬直缝钢管进口量 | 新西兰直缝钢管进口量 | 埃及直缝钢管进口量 |
| 缅甸直缝钢管进口量 | 印度直缝钢管进口量 | 泰国直缝钢管进口量 | 柬埔寨直缝钢管进口量 |
