沙特阿拉伯铝黄铜棒进口量
沙特阿拉伯铝黄铜棒进口量大概数据
| 时间 | 品名 | 进口量范围 | 单位 |
|---|---|---|---|
| 2017 | 铝黄铜棒 | 1000-1500 | 吨 |
| 2018 | 铝黄铜棒 | 1200-1800 | 吨 |
| 2019 | 铝黄铜棒 | 1300-2000 | 吨 |
| 2020 | 铝黄铜棒 | 1400-2200 | 吨 |
沙特阿拉伯铝黄铜棒进口量行情
沙特阿拉伯铝黄铜棒进口量资讯
洛阳钼业的进击与展望：产铜量翻两倍 铜金双极布局“十五五”
“1公顷可以产4吨玉米，每年能养活50人。”在紧挨刚果（金）KFM矿山的Mayeba村附近，当地村民指着一大片农田侃侃而谈，“在KFM农业项目的支持下，我们共有250公顷耕种土地，努力种植，每年就能养活12500人。” 尽管烈日当空，他们仍轮流除杂、施肥，希望到时候能有好的收成。这位村民说：“如果玉米产量超出预期，我们还能通过出售获得额外一点收入。”对于未来，她充满期待，甚至“偶尔会畅想”。 一座矿山，如此真切地影响着周边社区的发展。然而，在2021年初KFM刚被洛阳栾川钼业集团股份有限公司（以下简称“洛阳钼业”）收购时，当地居民仅靠“卖木炭、自己种植简单的农作物过日子”。现在，随着KFM建成投产、步入20万吨年产量门槛，周边社区居民的生活明显改善。KFM同时持续开展5年800万美元的社会责任书项目，包括农业帮扶、教育、基础设施建设、技能培训等。 TFM冶炼车间 TFM在当地的耕耘和持续的社会责任输出是另一个案例。TFM在刚果（金）丰谷鲁美镇，从2006年到2025年，当地人口从6万人上升到30万人以上。每当TFM招聘时，当地人都会蜂拥而至。 不止在刚果（金）。无论是在中国，还是在巴西，洛阳钼业均在持续践行高标准ESG理念。“十四五”期间，洛阳钼业的全球经济贡献平均在1700亿元以上。 承担社会责任的“底气”，来自洛阳钼业的持续发展：2021年，洛阳钼业营业收入为1739亿元，盈利51亿元；至可查公布数据的2024年，营业收入为2130亿元，盈利135亿元；2025年预计盈利将超200亿元。这是成果持续分享的5年，也是洛阳钼业自身在正确方向下持续成长的5年。 5年成绩单背后：战略先行 5年是时间维度，更是一个见证企业自身成长周期的维度。 在产量端，以洛阳钼业当前的主要产品铜为例，2021年—2025年，洛阳钼业产铜量分别为23.27万吨、27.7万吨、41.95万吨、65.02万吨和74.11万吨。其中，2025年第四季度单季产铜量创历史新高，接近20万吨，与2020年洛阳钼业全年产量相当；2025年全年产量是2021年的3倍。由此，洛阳钼业快步踏入“全球前十大产铜商”行列，不再是外界印象中“只产钼”的公司。 伴随产量增长，业绩持续上行。2021年—2024年，洛阳钼业归母净利润分别为51.1亿元、60.67亿元、82.50亿元和135.31亿元；2025年，归母净利润预计超200亿元。2024年和2025年，洛阳钼业踏上100亿元和200亿元盈利“台阶”，成为A股市场中少数几家迈入该门槛的公司。 成果分享能力亦不断增强。2021年—2024年，洛阳钼业全球经济贡献分别为1681亿元、1759亿元、1829亿元和1910亿元；2025年，全球经济贡献预计超1800亿元。 在资本市场上，截至2020年12月31日收盘，洛阳钼业股价为5.86元，市值1300多亿元。截至2025年12月31日收盘，洛阳钼业股价为20.00元，市值超4200亿元。根据国际行业权威网站Mining.com统计，截至2025年年末，洛阳钼业位列“全球矿业上市公司50强”第11位。 5年来，洛阳钼业在产量、业绩、ESG实践和资本市场的表现和变化，并非是“自然而然”的结果，而是建立在一家企业5年间始终“坚持做正确的事、正确地做事”这个基础之上的。 “正确地做事”是企业运营的方法论，大体会围绕管理、技术、人力、ESG等多方面展开。这是对战略大方向践行，属于操作层，会构建企业的内生动力。 “做正确的事”是战略先行，保证大方向正确，属于“舵手层”。于洛阳钼业而言，如果2016年—2020年的战略主线是确认全球新能源转型趋势，进而围绕收购世界级资源和打造“矿山+贸易”双轮驱动业务模式进行布线，那么，2021年—2025年整体的战略主线是将世界级矿山的资源优势转化为产能优势和效益优势。 从5年成绩单来看，洛阳钼业切实做到了战略落地。 战略落地：“非洲引擎”轰鸣 时间回拨到2016年到2020年期间。洛阳钼业开展逆周期收购，在刚果（金）将两座世界级矿山TFM和KFM纳入麾下。目前，TFM是全球前五大铜矿山、第二大钴矿山；KFM是全球第一大钴矿山和产量超20万吨的铜矿山。它们被外界誉为“非洲双子星”，也是洛阳钼业近几年全方位自我提升和突破的引擎。 但是，洛阳钼业在2017年完成TFM矿山80%股权的收购时，TFM仅有1条在产生产线，即15K生产线，日处理量为15000吨矿石量。KFM在2020年底完成收购时，还是绿地矿山，地表覆盖茂密的植被作物。两座矿山相加，让洛阳钼业2021年时就拥有超3000万吨的铜资源量（按金属量计算）。 站在企业周期视角回溯，2016年—2020年可称为“战略铺垫”期，2021年—2025年是围绕“战略落地”，即围绕“资源优势转化为产能优势和效益优势”这条主线“落地”。 对于洛阳钼业非洲矿区的员工而言，就是如何开发这3000多万吨铜资源量。扩产于是成为“必选题”。2018年，陈涛前往TFM，他是第一批进入刚果（金）的中国员工之一，现在是TFM的CEO助理兼中区选冶厂总经理。他清晰地记得，在经历管理方式的探索、变革和确立后，2021年伊始，TFM就进入到紧张的建设、扩产和生产的“大节奏”中。 陈涛首先看到的就是TFM矿山10K扩产增效项目，这是“十四五”期间洛阳钼业最早完成的增量项目。“2021年4月28日，随着半自磨机的机器轰鸣声，核心设备试车启动宣告圆满成功。至此，10K扩产土建施工及钢结构工程完工，设备及配套设施基本完成安装，建设正式迈入下一阶段。”彼时，洛阳钼业发布的信息这样写道。2022年1月10日，洛阳钼业确认该项目实现达产，带来的铜钴新增产能分别为8.85万吨和7280吨。 更大的扩产在TFM混合矿项目3条生产线的建设上。“当时，公司请来国内知名设计院进行扩产的可行性研究并制订方案。”陈涛回忆说，“在方案初稿形成后，我们立刻进入了施工阶段。” 2021年8月6日，洛阳钼业正式宣布通过《关于刚果（金）TFM铜钴矿混合矿开发项目的议案》，将投资25.1亿美元，规划建设3条生产线，分别为350万吨/年混合矿生产线、330万吨/年氧化矿生产线和560万吨/年混合矿生产线，计划于2023年建成投产。如今，这3条生产线在TFM内部被称为中区混合矿（11K）、东区氧化矿和东区混合矿（合称30K）生产线。 2021年2月，随着第一批中方员工到达矿山前方，KFM铜一期工程各类前期准备工作同步展开。“从2021年3月下旬开始，从中国本土、TFM，以及从非洲各国招聘的员工们陆陆续续加入到KFM的开发建设大潮中。”多位KFM员工回忆道。 2022年6月30日，KFM铜一期工程正式宣布。洛阳钼业公告称，将投资18.26亿美元用于建设刚果（金）KFM开发项目（氧化矿、混合矿）工程（一期）。该公告披露，“该项目经测算达产后年平均产能折算为金属量为铜金属约9万吨、钴金属约3万吨；项目自2021年3月开始筹备，预计将于2023年上半年投产。” 2023年和2024年，TFM和KFM迎来项目建成后的收获季。2023年9月30日，随着东区混合矿生产线的投料试车，TFM终于完成混合矿项目3条生产线的全部建设；隔年6月，这新增的3条生产线如期实现产量、质量“双达标”，全面转入运营期。早在2022年12月30日上午9时16分，KFM投料试车，后逐步转向运营期，并于隔年第一季度提前产出效益，投产即实现达产。 至此，截至2025年末，TFM和KFM总计拥有6条生产线、70万吨铜以上的年生产能力。对比2020年末的1条生产线、20万吨铜的年生产能力，资源优势已转化为产能和产量优势。此外，2024年对比2023年全年，洛阳钼业产铜增量为23.07万吨，是全球产铜增量最大的公司；2025年，洛阳钼业产铜74.11万吨，在2023年和2024年“放量”后，仍保持约14%的增长速。 洛阳钼业经营质量持续提升，含“矿”量和含“铜”量不断增加。2025年前三季度，洛阳钼业矿山端营业收入为565.94亿元，占比整体近四成；铜板块营业收入为386.18亿元，占矿山端68%以上，环比2025年上半年提升3个百分点。 内生动力：持续修炼“内功” 围绕战略主线“做正确的事”，外显为矿山的建成、投产和公司效益的提升。但要最大效率落地“大方向”，亦要构建“正确做事”背后的内生能力——可以看到，2021年—2025年，洛阳钼业整体上持续升级组织、管理提效和技术创新，不断修炼“内功”。 回顾历史，洛阳钼业的组织升级有4个阶段。机制改革为第一阶段，即从管理机制上向市场化、规范化转变，有效整肃风气，能够重新定义商业语境；第二阶段是成本定量化管理和流程再造，即建立起降本增效的准则与标准；第三阶段恰逢洛阳钼业“走出去”并成功拿下世界级矿山资源，后又着力海外并购和扩产改造，用70多亿美元并购世界级矿山资产，投入40多亿美元扩产和建设，公司业绩迈上新台阶，盈利水平提升，对“蛇吞象”式大型并购之后的资产负债表进行有效修复，为后续“打基础”；第四阶段，持续进行组织升级，洛阳钼业认为组织升级“永远在路上”。 2021年—2025年，洛阳钼业组织升级主要集中在第三阶段和第四阶段。2025年上半年，洛阳钼业在创出业绩历史新高的背景下主动进行变革。盘点当前洛阳钼业的高管团队，有资源与能源背景的董事长兼首席投资官（CIO）刘建锋主要负责投资并购，有矿业背景的常务副总裁兼首席运营官（COO）阙朝阳主要负责日常运营及建设，具有丰富财务体系建设运营经验和产业板块资源整合能力的副总裁兼首席财务官（CFO）陈兴垚负责财务体系建设。经营管理的核心则由先进制造业背景的彭旭辉出任，这也是完善洛阳钼业组织拼图的关键一环。 “未来，真正决定企业边界的，是组织能力和团队。”洛阳钼业相关负责人表示，“随着业务规模的持续扩张，洛阳钼业不断引入拥有全球化经验的高管，推动管理团队多次迭代更新。这是指数级快速发展企业的必经过程。” 组织升级提出要求，是成为“要长成的样子”；管理变革提供保障，是“长成这个样子的方法”。 在生产环节，创新成为主题词。在洛阳钼业中国区，伴生矿综合回收方取得突破性进展。数据显示，从钼尾矿中提取白钨、铜、铁等有价元素，回收率提升至92%，提高了资源利用率，创造了额外的收益。2025年，洛钼巴西强化与中国科研院所的技术合作，铌和磷的回收率持续攀升，BVFR和BV两座选厂的回收率达到历年来最高水平，铌铁产量再创历史新高。 在技术领域，紧抓前沿科技。在洛阳钼业中国区，AI 智能配矿系统的应用，将传统人工配矿高达11%～15%的偏差率一举降至3%以下，提升了选矿的稳定性和回收率。“中国矿山企业在数智方面的应用要比国际同行更积极、更先进，因为国内在AI技术和数字化技术方面的团队更多，技术积累也更加深厚。”洛阳钼业相关负责人表示。目前，在智能化矿山领域，国内有多家企业积极参与技术应用和竞标，洛阳钼业在这一领域具备先发优势。 “为了解决采空区安全隐患，我们采用智能化手段对挖矿机进行遥控改造，就像使用游戏机的手柄一样，操控方式由近及远、从室外移到了室内。甚至，我们把驾驶舱搬到海外，通过5G网络技术对这里的无人挖矿机进行操控。”洛阳钼业三道庄矿区副经理王洛锋补充道，“未来，在中国区整个矿区将逐步实现无人化作业。目前，我们已进行牙轮钻机、碎矿站的智能化改造，实现了牙轮钻机、碎矿站智能化远程控制。” 在前方运营管理方面，逐渐形成“中方主导、中外融合共管”的管理思路。以KFM为期两年多的建设为例，该项目各个关键节点均由有经验的中方管理层制订方案；在执行环节，中方与刚果（金）中高层干部互相配合和补位，共同完成阶段性目标。 在巴西，洛阳钼业更是推动精英化与本土化管理，集团层面的垂直管理部门与洛钼巴西公司现场深度协同，构建敏捷高效、成本受控的运营体系。 围绕组织升级和创新管理实践，洛阳钼业将降本增效深入前方各区域。比如，KFM持续开展降本增效专项活动，提升资金周转效率、库存品利用效率，进一步优化资源配置。KFM相关负责人表示，相关行动不是“选择题”，而是“必答题”；不是“短期冲刺”，而是“长期责任”。 数据印证，洛阳钼业2025年前三季度营业成本同比下降10.94%。 新起点：对外“铜+黄金”两极格局、对内打造“平台型组织” 洛阳钼业在2021年—2025年取得的成绩，来自于2016年—2020年对全球能源转型趋势的“布线”；对2026年—2030年进行展望，起点一定来自2021年—2025年的思考与前瞻性布局。 在财务层面，过去5年，洛阳钼业在逐步修复资产负债表，明确将现金流作为对前方各矿区的考核指标。数据显示，2021年—2024年，该公司经营性净现金流分别为13.19亿元、154.45亿元、155.42亿元和323.87亿元，呈逐年上升态势；从负债率角度看，2021年末—2024年末，该公司负债率分别为64.89%、62.41%、58.40%和49.52%，呈逐年下降态势。 基于上述财务层面的铺垫，2025年，随着新管理团队落位，洛阳钼业新的布局行动提前展开。 新的战略大方向，对外可总结为打造“铜+黄金”两极产品格局。2025年6月，洛阳钼业成功收购厄瓜多尔奥丁矿这座绿地矿山。2026 年初，洛阳钼业以10.15亿美元的价格闪电完成对巴西4座在产金矿的收购，预计年内即可贡献6吨～8吨黄金产量。 对于未来的潜在收购标的，洛阳钼业相关负责人表示，将围绕多品种、多国家和多阶段做布局。 多品种，即形成两极格局，对铜和黄金继续布局，钼、钨等小金属品种择机进行扩张。多国家，即积极在主要的矿产区域寻找合适标的，全力形成协同效应，这些区域包括非洲、南美等区域。多阶段，即基于此前的实践，考虑在产项目同时，也关注绿色项目。同时，针对现有项目进行扩产与规划。 就两座非洲的世界级矿山TFM和KFM，围绕2028年实现80万吨～100万吨的产铜量目标，洛阳钼业计划投资10.84亿美元开展KFM二期工程建设，预计2027年完成建设投产后，将每年新增10万吨产铜能力。 战略层面对内将明确打造“平台型组织”，实践“622战略”。这是对洛阳钼业发展至今思考和总结后的方向。 “平台化建设不是简单的权力上收，而是要通过能力建设，为前方各矿区提供更专业、更高效的支持服务。”洛阳钼业总裁兼CEO彭旭辉说，平台化建设的本质是“能力下沉与服务上移”，终极目标是为业务前端提供更强赋能。 对于“622战略”，洛阳钼业董事会秘书徐辉表示：“矿业行业的竞争本质是关于成本的竞争。成本的高低60%取决于资源禀赋，20%来自于矿山项目的前期合理规划与20%后期的精细化运营。” “真正的确定性，源于我们自身：来自于优质的资产组合、持续精进的运营与技术能力、以‘矿业+贸易’双轮驱动和精益化、平台型组织为特征的全球竞争力，更来自于我们这支敢于在全球开疆拓土、拥抱变革的国际化团队。”在新春致辞中，洛阳钼业相关负责人如是说。 也唯有自身的确定性才能穿越周期，有准备地迎接充满不确定性的未来。
2026-03-26 13:14:00【SMM价格】2026年3月26日长振黄铜棒价格
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2026-03-26 10:28:58【SMM价格】2026年3月26日金龙黄铜棒价格
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2026-03-26 10:28:02铝价抗跌修复 未来反弹可期
随着中东地缘冲突的持续，全球大宗商品定价逻辑正在经历深刻重塑。市场对地缘风险的计价，已从初期的情绪冲击与风险溢价，转向冲突持久化引发的通胀压力加剧和降息预期收敛甚至逆转。在宏观定价权重新回归的背景下，铝价波动明显加剧，先是受供给收紧驱动走强，后随宏观情绪变化快速回落。当前铝市的核心矛盾为地缘冲突的高度不可控与现实减产形成的长期供应缺口并存，多空力量博弈，铝价大概率维持“上有顶、下有底”的震荡格局。在宏观情绪未出现极端变化的前提下，基本面支撑仍然存在，待市场情绪企稳后，交易逻辑有望重回供应缺口。 定价逻辑切换 在中东地缘冲突全面爆发后，铝价一度脱离有色板块走出独立行情，供给收紧预期推动价格重返24000元/吨以上。但随着油价大幅上涨加剧通胀担忧，全球降息预期出现逆转，金融市场抛售压力加大，流动性担忧蔓延，铝价快速下探至23000元/吨左右。至此，铝市场的定价逻辑已由商品属性主导转变至金融属性主导：宏观流动性收紧预期、海外经济衰退担忧成为铝价走势的主导因素。 从盘面资金结构看，本轮铝价下跌的主导力量是多头主动减仓，而非空头主动增仓。这一信号意味着价格下行更多是源于宏观避险情绪扩散下的资金获利了结与撤离，并非市场主动交易铝市基本面恶化。其背后共识在于，全球电解铝供应已出现难以快速修复的缺口，空头缺乏持续加码的信心。这也是铝价在本轮宏观情绪调整中表现出较强抗跌性的关键因素。 减产已成定局 当前铝供应危机已从“潜在风险”转化为持续性的“现实减产”，且中东地缘冲突持续，供应风险并没有被弱化。这是支撑铝价的核心因素。 笔者认为，对铝市而言，中东局势演变需关注两个方面：一是霍尔木兹海峡通行状况，这决定了区域电解铝生产原料的补给以及产成品出口；二是区域电力供应的稳定性及成本，中东多国依赖天然气发电支撑高耗能的电解铝生产，地缘冲突若引发能源设施受损或气源中断，将推升电解铝生产成本甚至导致减产。当前这两大风险点均未出现实质性缓解，供应扰动预期持续存在。 截至目前，卡塔尔、巴林已确认停产的电解铝产能合计为55万吨，停产原因分别为电力供应不稳定与氧化铝进口受阻。巴林铝业明确表示，若后续形势恶化，不排除进一步关停生产线的可能。叠加莫桑比克Mozal铝厂58万吨产能停产，目前明确停产的电解铝产能约占全球总产能的1.4%。 值得警惕的是，电解铝生产线较为特殊，关停后重启流程复杂、周期漫长、成本高昂，即便后续地缘风险缓和，已停产产能也无法快速恢复。中东电解铝产能的电力供应主要依托天然气，而天然气价格已有所上涨。更为严峻的是，中东能源设施逐渐成为打击目标。据卡塔尔能源公司披露，伊朗导弹袭击已致其两条关键液化天然气（LNG）生产线受损，合计产能约占其LNG出口量的17%，预计设施修复周期为3~5年。中东能源设施受损的潜在风险进一步加剧了电解铝供给中断担忧。 从全球供应补充能力看，短期内没有足够增量填补中东减产缺口。国内电解铝供应较稳定，辽宁地区30万吨产能预计3月下旬逐步复产，但主要用于满足国内需求，难以形成大规模出口补充。海外新增产能集中在印尼，受制于电力配套体系不完善，项目投产节奏缓慢，且新产能从投产到满负荷运行需要较长时间，难以显著提振全球供应。全球供应收紧格局基本确定，成为支撑铝价的核心逻辑。 海外现货价格升水走高 供应收紧已从预期转化为现实，全球铝现货市场与库存数据同步验证了供需紧张格局，为铝价提供了坚实支撑。 海外现货市场呈现全面紧缺状态，现货价格升水大幅走高。据SMM数据，截至3月20日，日本MJP铝锭现货升水录得255美元/吨，较2月底上涨45.7%，市场对二季度日本MJP铝锭到岸升水报价已升至350~353美元/吨，较一季度上涨近80%；欧洲P1020A铝锭未完税升水375美元/吨，较2月底上涨27.2%；美国中西部DDP电解铝溢价105.25美分/磅，折合人民币约2110元/吨，持续处于高位。 从贸易流向看，中东电解铝出口超四成流向欧盟。中东电解铝产能下降叠加运输受阻，直接导致欧洲铝锭供给紧缺，现货价格升水持续创新高。 进出口数据方面，我国电解铝供应全球占比50%以上，但我国是原铝净进口国。海关总署数据显示，1—2月国内累计进口原铝约36.7万吨，同比增长5.0%。随着海外供应的收紧和区域价差的扩大，预计后续我国原铝进口量将被动下降，加剧国内市场的供应紧张格局。 短期需求韧性凸显 需求端呈现“长期预期修正、短期韧性显现”的分化格局，对铝价形成托底效应。 长期来看，受降息预期逆转、海外经济衰退担忧影响，AI板块增长预期有所降温，铝在AI服务器、数据中心等领域的远期需求乐观预期被适度修正。但全球AI布局并未结束，仅需求增速预期有所下调，长期增长逻辑未变。同时，中东地缘冲突再度凸显全球能源安全的重要性，能源转型主题将重获关注。作为光伏、风电、新能源汽车、电网建设的核心基础材料，能源转型需求将持续为铝消费提供支撑。 铝实际需求展现出较强韧性，并未随宏观情绪走弱。铝下游消费以房地产后端、家电、汽车、电力电子等实体制造业为主，需求具备刚性。铝价格回调反而能激活下游逢低采购需求，使刚需持续释放。随着国内传统消费旺季的到来，铝加工企业开工率稳步提升，国内库存同样出现积极变化。截至3月23日，国内铝锭库存为133.7万吨，较3月19日下降0.2万吨，春节假期后首次出现去库现象。当前国内正处于传统消费旺季，价格回调刺激下游补库需求，后续库存有望延续去化节奏。 后市展望 中东地缘局势的高度不确定性，使铝市场处于多空交织的复杂环境中。当前铝市的核心矛盾在于供应硬缺口与宏观流动性收紧预期的博弈。 供应方面，已确认的装置停产、仍暴露于风险中的能源供应设施、进出口通道的阻碍共同构成了当前铝价的核心支撑。这部分供应缺口短期无法通过其他渠道补充，且存在进一步放大的可能。 宏观与需求方面，流动性收紧预期成为铝价上方的压制力量。但海外现货价格升水持续走高、国内库存去化都表明铝需求仍具备较强的韧性。 整体看，在金融属性大于实体属性、海外因素影响大于国内因素影响的市场环境下，若宏观情绪未出现极端变化，短期铝价难以形成趋势性单边行情，大概率维持“上有顶、下有底”的震荡格局。下方支撑由减产、风险溢价、现货升水及国内库存去化构成，底部较为坚实；上方阻力来自宏观流动性收紧、海外经济衰退担忧以及市场情绪恶化时的抛售压力。 当前影响铝价走势的核心变量仍是中东地缘局势的演变。若地缘局势缓和，贵金属及有色板块将迎来情绪修复。对铝市场而言，情绪修复初期可能带动价格反弹。但由于地缘局势缓和意味着铝供应链风险降低，风险溢价将逐步回吐，价格反弹后上方压力将明显增大，涨幅可能受限，整体或呈现先扬后抑的格局。若中东地缘局势进一步恶化且持久化，霍尔木兹海峡航道持续受阻，更多能源供应设施遭到破坏，宏观偏空情绪及海外经济衰退担忧将升级，会进一步压制风险资产价格，铝价将随之下跌。但由于供应缺口的坚实支撑、供应链风险加大，相较于其他缺乏基本面支撑的品种，铝价将表现出明显的抗跌性。 整体看，投资者在防范宏观情绪带来的短期价格剧烈波动的同时，需重点关注铝供应缺口的变化。待宏观情绪企稳后，铝价或具备更强的向上弹性。同时，密切关注霍尔木兹海峡通行情况、区域能源设施安全以及全球主要经济体的通胀数据与货币政策动向。
2026-03-26 10:08:03美伊谈判扑朔迷离 铝价承压震荡【机构评论】
周三沪铝主力收23860元/吨，涨0.63%。LME收3242美元/吨，跌0.11%。现货SMM均价23760元/吨，涨290元/吨，贴水130元/吨。南储现货均价23710元/吨，涨270元/吨，贴水175元/吨。据SMM，3月23日，电解铝锭库存133.7万吨，环比减少0.2万吨；国内主流消费地铝棒库存35.75万吨，环比减少2.35万吨。 宏观面，美伊谈判扑朔迷离。伊朗明确拒绝美国停战提议，白宫发言人却称美伊谈判仍在继续且富有成效。美国2月进口价格环比上涨1.3%，创2022年3月以来最大单月涨幅，石油和天然气价格走高是主要推手。2月出口价格环比上涨1.5%，创2022年5月以来最大单月涨幅。 产业消息：根据爱择咨询，近日巴林铝业(Alba)表示迄今尚未通过红海进口任何氧化铝，若原料供给得不到进一步解决，4号生产线可能会在必要时关闭，届时只剩下5号和6号生产线运行。巴林铝业4号线建成产能25万吨 美伊和谈消息频有发布，双方对和谈结果仍各执一词，后续冲突预计还会有反复，铝价或仍保持一段时间承压震荡走势。基本面国内消费继续复苏，铝锭库存开始去库。供应端巴林氧化铝原料仍缺，或面临增加25万吨产能关停可能。整体，宏观影响铝价调整，但基本面对铝价底部支撑，限制下方空间。
2026-03-26 09:53:37
